為提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管理水平，今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴格履行職責(zé)，管護監(jiān)督煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備使用，強化程序，注重項目事前、事中、事后的監(jiān)管，確保項目質(zhì)量可靠。

師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴格履行職責(zé)。履行設(shè)施設(shè)備使用和管護監(jiān)督工作責(zé)任。分公司每年組織開展1次設(shè)施設(shè)備使用和管護情況全面檢查。每年檢查結(jié)束后及時向被檢查的煙葉站、補貼對象反饋發(fā)現(xiàn)問題，依規(guī)督促反饋問題的整改落實。指導(dǎo)、督促建設(shè)主體建立項目使用和管護制度及具體措施，督促建設(shè)主體落實管護人員和管護資金，用好管好設(shè)施設(shè)備，確保項目長久發(fā)揮效益。按年度對設(shè)施設(shè)備使用和管護監(jiān)督工作所涉及資料進行歸檔、存檔。

前期做到科學(xué)規(guī)劃，堅持“服務(wù)煙區(qū)、服務(wù)煙農(nóng)”的原則，用好用足煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的補貼政策，助力煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展和煙區(qū)脫貧攻堅。以用好政策打基礎(chǔ)為前提，在摸清全市煙基存量的基礎(chǔ)上，制定完善年度實施計劃，并在勘測設(shè)計上做到精細可操作。事中加強施工管理，對施工用料、施工工藝、施工程序、施工進度跟蹤監(jiān)管。要求在確保質(zhì)量的前提下，制定項目進度表，明確時間節(jié)點要求，確保項目建設(shè)質(zhì)量與進度。同時健全完善項目監(jiān)理庫，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)管職責(zé)。事后加強項目驗收，強化管護的監(jiān)督，確保項目發(fā)揮實效。同時將煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和援建工作納入考核，按照進度要快、質(zhì)量要好、程序要規(guī)范的要求，著重對各縣在項目資金使用、項目進度、項目質(zhì)量、項目管理等方面進行過程與結(jié)果相結(jié)合的考核。