自8月16日開磅收購以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市煙葉收購工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，以“爭當(dāng)高端原料最旺煙區(qū)”為目標(biāo)，全面開展“7S”現(xiàn)場管理，提升煙葉收購管理水平，提高質(zhì)量效益，確保圓滿完成全縣煙葉收購任務(wù)，為“打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)典范”奠定基礎(chǔ)。

師宗縣煙草專賣局（分公司）以“爭當(dāng)高端原料最旺煙區(qū)”為目標(biāo)，深入推進(jìn)辦公區(qū)域、收購現(xiàn)場的“7S”現(xiàn)場管理工作，提升資源配置效率和效益，切實(shí)提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力。

管理推進(jìn)到位。加強(qiáng)收購現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把控收購標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)樣收購，平衡收購目光，堅(jiān)持一個(gè)眼光，把好煙葉純度關(guān)、等級(jí)質(zhì)量關(guān)和質(zhì)量考核關(guān)。同時(shí)緊盯目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，把控收購時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排每日收購計(jì)劃，加快收購進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)。全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉收購區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)的現(xiàn)場管理，全面實(shí)行煙葉收購、打包、調(diào)運(yùn)、庫存等現(xiàn)場的看板管理，按日或周更新煙葉收購、打包、調(diào)撥、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔，資料歸檔做到齊全、完善，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查督促。二是煙葉收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰，嚴(yán)格專分散收管理流程，優(yōu)化工作流程，著力提升專業(yè)化分級(jí)作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆等級(jí)標(biāo)識(shí)醒目，煙包或散煙堆之間有明顯隔離。四是成包煙葉按要求內(nèi)置三員卡外貼標(biāo)簽，三員卡要求填寫清晰完整、放置正確，外標(biāo)簽要求在成包后及時(shí)粘貼。五是倉庫地面清潔，無碎煙和雜物。物資倉庫做到“三清”“一齊”“三一致”（即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量狀態(tài)清；擺放堆碼整齊；賬、物、卡相一致）。