當(dāng)前，在師宗煙區(qū)，正是煙葉收購(gòu)工作的關(guān)鍵時(shí)期。云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化煙葉收購(gòu)精細(xì)管理，全面推行“站外分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”收購(gòu)模式，重點(diǎn)抓煙葉等級(jí)質(zhì)量提高和優(yōu)化服務(wù)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，細(xì)化措施，前移關(guān)口，全力做好煙葉收購(gòu)工作，讓煙農(nóng)放心，讓收購(gòu)省心。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化收購(gòu)精細(xì)管理，組織調(diào)度呈現(xiàn)“高效率”。全面推行“站外分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”收購(gòu)模式，強(qiáng)化收購(gòu)過程動(dòng)態(tài)管控與數(shù)據(jù)分析，通過實(shí)時(shí)調(diào)整收購(gòu)節(jié)奏、科學(xué)配置倉(cāng)容資源，烤煙收購(gòu)工作“順暢、高效、均衡”。

師宗縣煙草專賣局（分公司）上下對(duì)2025年“站外分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”煙葉收購(gòu)工作思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳培訓(xùn)到位、落實(shí)完善模式到位，在推進(jìn)工作中對(duì)2025年“站外分級(jí)、站內(nèi)定級(jí)”煙葉收購(gòu)模式完善要義把握較好，既方便了群眾，又提高了煙葉收購(gòu)等級(jí)純度和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，群眾認(rèn)可度較高，為下步煙葉收購(gòu)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

收購(gòu)過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級(jí)→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運(yùn)輸→隨機(jī)調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。

在收購(gòu)過程管控上，按照“18455”煙葉收購(gòu)工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即，集中分級(jí)網(wǎng)格化，精準(zhǔn)預(yù)約智能化、公平稱使用制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任壓實(shí)具體化、建齊臺(tái)帳規(guī)范化、監(jiān)督管理信息化、考核評(píng)價(jià)細(xì)致化。三是做到四個(gè)服從五個(gè)不，即，進(jìn)度、均價(jià)、產(chǎn)值、上等煙比例必須服從質(zhì)量，五個(gè)不，即，青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、初驗(yàn)不合不分級(jí)、分級(jí)不純不定級(jí)、公平公正不脫標(biāo)。嚴(yán)格按照“上一環(huán)節(jié)對(duì)下一環(huán)節(jié)考核，下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督”機(jī)制，做到對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)、單線成包、原收原調(diào)，堅(jiān)持落實(shí)早晨會(huì)晚分析，確保煙葉收購(gòu)流程規(guī)范、有序。

此外，讓服務(wù)“多跑路”，讓煙農(nóng)“少跑腿”，切實(shí)提升煙農(nóng)滿意度。改善煙農(nóng)等候休息區(qū)條件，配備空調(diào)、座椅、電視、便民箱等設(shè)備設(shè)施，并為煙農(nóng)免費(fèi)提供茶水、防暑藥品等，以服務(wù)貼心換煙農(nóng)舒心。

收購(gòu)期間，定期開展專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范操作管理，積極運(yùn)用閉環(huán)管理機(jī)制，消除安全隱患。組織煙技員調(diào)查煙農(nóng)交售情況，整合交售臺(tái)賬，對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)種植及交售情況進(jìn)行分析，結(jié)合工作實(shí)際，為煙農(nóng)提出種植意見建議，為來年煙葉生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。