為進(jìn)一步打造安全規(guī)范有序的煙葉收購現(xiàn)場環(huán)境，提高煙葉收購效率，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化站點(diǎn)7S管理，激活煙葉收購現(xiàn)場管理“新效能”。

師宗縣煙草專賣局（分公司）強(qiáng)化站點(diǎn)7S管理，激活現(xiàn)場管理“新效能”。嚴(yán)格對標(biāo)“7S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”七大要素持續(xù)改善，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理理念重塑基層煙站風(fēng)貌，為收購工作高效開展筑牢基礎(chǔ)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳，確保煙葉收購現(xiàn)場達(dá)到整潔、規(guī)范的要求。專門對7S管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，對七個方面的具體含義和實施重點(diǎn)進(jìn)行深入了解，促使各部門人員明確目標(biāo)找差距，分析原因定措施，讓煙葉收購現(xiàn)場達(dá)到整潔、規(guī)范的要求。

強(qiáng)化專題培訓(xùn)，確保推動實現(xiàn)從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。采取集中培訓(xùn)、座談交流、微信宣傳等方式，組織職工圍繞7S管理參與情況談感受、談體會、談心得，持續(xù)提升全員對7S管理理念的認(rèn)識，做到“常學(xué)常新”，推動實現(xiàn)從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化制度規(guī)定，確保實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境的改善和工作效率的提高。完善制度規(guī)定，建立“7S”管理常態(tài)化機(jī)制和完善的評價管理體系，明確職責(zé)責(zé)任，讓職工認(rèn)識7S現(xiàn)場管理的重要意義，將7S作為一項基礎(chǔ)工作抓，嚴(yán)格執(zhí)行7S管理模式，最終實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境的改善和工作效率的提高。

強(qiáng)化工作重點(diǎn)，確保為業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效樹立標(biāo)桿。緊扣當(dāng)前工作重點(diǎn)，推動7S管理標(biāo)準(zhǔn)融入業(yè)務(wù)實際，堅持將精益管理理念和方法工具向項目、活動、終端延伸，運(yùn)用精益管理思維消除工作中的難點(diǎn)，為業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效樹立標(biāo)桿。

強(qiáng)化現(xiàn)場檢查，確保煙葉收購現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范要求。積極發(fā)揮主管部門牽頭作用，成立“7S”管理檢查小組，定期對各部門落實情況開展現(xiàn)場檢查，通過檢查完善、通報整改等管理方法，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場及時指出，明確整改時限，使煙葉收購現(xiàn)場達(dá)到規(guī)范要求。

強(qiáng)化責(zé)任考核，確保健全“7S”現(xiàn)場管理長效工作機(jī)制。嚴(yán)格責(zé)任考核，明確責(zé)任，層層壓實，建立健全“7S”現(xiàn)場管理長效工作機(jī)制。鼓勵與身邊榜樣學(xué)習(xí)，在對比中找準(zhǔn)差距短板，明確努力方向，細(xì)化實化學(xué)習(xí)趕超的措施，提升自我，推動工作開展。