最近，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠在管理診斷的基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，以價值鏈為主線，全力抓好精益制造五重點，推進理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，突出制造力建設(shè)。

聚焦產(chǎn)能瓶頸，全力抓好柔性生產(chǎn)組織。進一步緊扣產(chǎn)能新布局，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度模式，增強生產(chǎn)緊湊度，強化生產(chǎn)保障措施，全面推進軟包機組的安裝調(diào)試準(zhǔn)備工作，做好異型煙柔性化生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，切實提升生產(chǎn)組織管理的效率。

聚焦工藝技術(shù)，全力抓好工藝質(zhì)量提升。扎實做好質(zhì)量問題清單的整改，解決好影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本性問題，夯實質(zhì)量管理體系支撐力，發(fā)揮工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)力，強化工藝設(shè)備融合力，加大質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動力，提升質(zhì)量風(fēng)險防控力，寫好工藝質(zhì)量提升這張答卷。

聚焦?jié)摿ν诰?#xff0c;全力抓好設(shè)備效能提升。推進設(shè)備頂層設(shè)計，發(fā)揮34類新廠主機“三基一規(guī)范”技術(shù)文件的管控效果；推進設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力；推進計量設(shè)備管理機制建設(shè)，夯實設(shè)備對過程質(zhì)量的保障；推進設(shè)備“一機一檔”管理，強化對設(shè)備全生命周期的精細化跟蹤，從而增強設(shè)備模塊管理的強度和精度。

聚焦融合提升，全力抓好信息化支撐。集中力量解決各信息系統(tǒng)運行問題，促進各信息系統(tǒng)之間的有效融合運行；提升制絲集控、卷包數(shù)采、物流高架等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；增強各信息系統(tǒng)工單下發(fā)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的及時性；提高信息資源共享利用水平，推動資源優(yōu)化配置和全要素生產(chǎn)率的提高。

聚焦全鏈流暢，全力抓好保供升級。發(fā)揮原料綜管系統(tǒng)的延伸價值，創(chuàng)建原料養(yǎng)護智能化管理工作室，提升原料科學(xué)養(yǎng)護水平；推進物流綜合管理平臺的應(yīng)用，優(yōu)化高架物流作業(yè)流程，提高物資精準(zhǔn)調(diào)配能力；增強動力能管系統(tǒng)的應(yīng)用能力，加強全流程的動力設(shè)備精益化管理，為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)能源保障。