近日，安徽省亳州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）物流中心在流程優(yōu)化、管理創(chuàng)新上找方法、求突破，積極探索物流運(yùn)行新模式。

推進(jìn)“4+1”工學(xué)模式。組織業(yè)務(wù)再梳理、流程再優(yōu)化，開(kāi)展“4天業(yè)務(wù)實(shí)操+1天理論學(xué)習(xí)”工學(xué)模式，將每周訪送周期由5天改為4天，提升分揀人員工作效率和配送車(chē)輛裝載率。每周五開(kāi)展集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)分揀、配送工作安全規(guī)范運(yùn)行。

探索“3-1”彈性班組。結(jié)合卷煙分揀量的實(shí)時(shí)變化，對(duì)人員配置和作業(yè)時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行綜合分析，靈活調(diào)整作業(yè)班次和分揀策略，合理調(diào)配分揀人員，選擇合理設(shè)備開(kāi)啟臺(tái)次，采取兩個(gè)標(biāo)煙班組“合并”與異型煙班組交替輪換柔性分揀模式，確保資源的最大化利用。

實(shí)施“1+1”設(shè)備管理。建立設(shè)備管理動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效追蹤機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)備故障“追蹤制+銷(xiāo)號(hào)制”管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)分析情況、明確原因、處理改進(jìn)，注重日常細(xì)節(jié)管控，正確診斷和科學(xué)預(yù)判潛在故障，將設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，全面提升物流運(yùn)行質(zhì)效。