近日，湖北省孝感市煙草專賣局（公司）物流中心圍繞“人員、技術(shù)、線路、新能源”等要素因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)物流運(yùn)行提質(zhì)增效。

精打細(xì)算優(yōu)用工

孝感煙草物流中心通過盤活存量、精準(zhǔn)配置、創(chuàng)新機(jī)制，成功激活了人力資源的“一池春水”。

第一招：拆掉“隔斷墻”，盤活存量育“多能工”。面對(duì)“編制零增長(zhǎng)”與“業(yè)務(wù)穩(wěn)增長(zhǎng)”的矛盾，物流中心果斷摒棄“增人增效”的老路，轉(zhuǎn)而向內(nèi)挖掘，在“盤活存量”上做文章。他們大力推行“大崗位、大工種”模式，系統(tǒng)性拆除崗位間的“隔斷墻”?！斑^去，分揀員只管分揀，倉(cāng)儲(chǔ)員只負(fù)責(zé)入庫(kù)，崗位壁壘分明。現(xiàn)在我們通過‘師帶徒’、輪崗實(shí)訓(xùn)、技能比武，全力培養(yǎng)‘一專多能’的復(fù)合型人才?！比缃?#xff0c;通過不斷優(yōu)化物流內(nèi)部崗位設(shè)置，定人定編定崗，截止目前，全市系統(tǒng)物流從業(yè)人員78人，同比96人減少18人。孝感煙草物流中心超過80%的員工至少掌握了兩個(gè)及以上崗位的技能，成為能隨時(shí)頂上的“多能工”。這使得在業(yè)務(wù)高峰時(shí)段能靈活進(jìn)行人力調(diào)配，用工彈性顯著增強(qiáng)，在保障物流運(yùn)行的同時(shí)，自然消化了因效率提升產(chǎn)生的約10%的富余人員，實(shí)現(xiàn)了從“人手緊”到“活力足”的轉(zhuǎn)變。

（圖為高溫酷暑季節(jié)機(jī)關(guān)人員參入一線分揀作業(yè)）

第二招：舞活“指揮棒”，創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)“內(nèi)生動(dòng)力”要讓“活水”長(zhǎng)流，離不開有效的激勵(lì)機(jī)制這把“指揮棒”。物流中心徹底改革了績(jī)效考核體系，將“效率、質(zhì)量、安全、能耗”等關(guān)鍵指標(biāo)與班組、個(gè)人的收入深度捆綁，讓“干得好”真正“掙得多”。同時(shí)，設(shè)立“精益改善獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工圍繞“減一秒、省一分、優(yōu)一步”提建議、搞創(chuàng)新。孝感煙草物流中心《異型煙作業(yè)排程優(yōu)化算法研究與應(yīng)用》獲煙草行業(yè)精益課題二類獎(jiǎng)；《異型煙自動(dòng)分揀技術(shù)的探索與研究》科技項(xiàng)目獲湖北省科技廳頒發(fā)的優(yōu)秀科技成果登記證書；《特異型煙自動(dòng)分揀裝置的研制》QC項(xiàng)目獲得省公司三等獎(jiǎng)、《降低新型全品規(guī)包裝機(jī)散躲率》QC項(xiàng)目獲湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理實(shí)踐標(biāo)桿獎(jiǎng)。這些來(lái)自一線的金點(diǎn)子、好辦法，匯聚成了降本增效的磅礴力量。

技術(shù)改進(jìn)提效能

面對(duì)設(shè)備技術(shù)落后、分揀效率低下等發(fā)展瓶頸，孝感煙草物流中心以技改項(xiàng)目為抓手，全面優(yōu)化分揀作業(yè)體系。在市局（公司）黨組的統(tǒng)籌部署下，與福建科盛智能物流裝備有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，分階段實(shí)施智能化技改。通過不優(yōu)化全品規(guī)分揀線，分揀效率從年初的25000條/小時(shí)提升至28000條/小時(shí)，峰值到達(dá)30000條/小時(shí)，目前穩(wěn)定在28000條/小時(shí)以上，全品規(guī)分揀效率行業(yè)領(lǐng)先。在2025年“元旦、春節(jié)”市場(chǎng)應(yīng)急保供期間，面對(duì)日均26萬(wàn)條的分揀需求，系統(tǒng)僅需11小時(shí)即可高效完成，較以往縮短5小時(shí)，且實(shí)現(xiàn)零積壓、零投訴，充分驗(yàn)證了技改成效。

（圖為湖北孝感煙草物流中心設(shè)備管理人員維修改造分揀設(shè)備）

線路優(yōu)化增效益

在去年云夢(mèng)納入物流本部直送的基礎(chǔ)上，今年上半年取消了應(yīng)城、安陸中轉(zhuǎn)站，同時(shí)將孝昌、應(yīng)城、安陸、云夢(mèng)全部納入物流本部負(fù)責(zé)卷煙配送，面對(duì)直送區(qū)域擴(kuò)大的實(shí)際，依托智能算法建立線路動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，結(jié)合客戶分布與交通安全態(tài)勢(shì)評(píng)估分析，不斷優(yōu)化完善送貨線路，實(shí)現(xiàn)“增程增量不增人與車”。調(diào)整優(yōu)化后，單車日均送數(shù)量同比增長(zhǎng)16%，人均配送效率同比提升25%，相關(guān)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)位居全省煙草商業(yè)系統(tǒng)前列位次。

（圖為湖北孝感煙草物流中心中轉(zhuǎn)送貨改為直送）

綠色賦能降成本

構(gòu)建“新能源車+綠色包裝+回收閉環(huán)”全鏈條體系。新能源車占比從2023年的35%躍升至65%，配套建設(shè)14座智能充電樁，有效降低了單車百公里能耗成本。在車輛運(yùn)維方面，通過精細(xì)化管理與新能源車的規(guī)模應(yīng)用，2025年總支出同比實(shí)現(xiàn)明顯下降，其中燃油費(fèi)和維修費(fèi)均呈現(xiàn)客觀節(jié)約，單箱運(yùn)輸能耗費(fèi)用亦同比下降15%。通過建立全流程管控體系，對(duì)可循環(huán)煙箱實(shí)行從入庫(kù)到出庫(kù)的閉環(huán)臺(tái)賬管理，100%完成省局下達(dá)的卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)；同步高效推進(jìn)托盤聯(lián)運(yùn)工作，與湖北中煙等工業(yè)公司建立緊密協(xié)作機(jī)制，同樣以100%完成率落實(shí)省局工作要求，有力支撐綠色低碳發(fā)展。物流中心持續(xù)積極探索智慧應(yīng)用，挖掘降本增效潛力，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)物流力量。

（圖為湖北孝感煙草物流中心新能源送貨車輛）