創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營最重要的品質(zhì)。隨著科技的發(fā)展和進步，未來企業(yè)的生存與發(fā)展將越來越依賴于企業(yè)創(chuàng)新能力和速度。

作為國產(chǎn)煙機企業(yè)，如何增強創(chuàng)新能力？筆者認為，創(chuàng)新之道，唯在得人，需要挖掘和培養(yǎng)基層職工的創(chuàng)新能力，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力和動力。

創(chuàng)新主體是創(chuàng)新活動的直接承擔者，其活力動力直接決定創(chuàng)新發(fā)展的整體效能。在實際工作中，有的職工因循守舊，抱著老思維，靠著老經(jīng)驗，工作上滿足于“差不多”，缺創(chuàng)新乏積極性和主動性。改變這一局面，要從思想上增強職工的主人翁意識，引導(dǎo)職工深刻認識到“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的”；從機制上保護職工的創(chuàng)新積極性，激發(fā)基層職工主動自主創(chuàng)新的熱情。

要聚焦強化基層職工的創(chuàng)新主體責任，營造良好的學(xué)習氛圍和創(chuàng)新環(huán)境。借助公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，加強學(xué)習引導(dǎo)，開闊職工視野，不斷提升職工職業(yè)素養(yǎng)和對崗位的理解能力；借助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師這一內(nèi)部資源，加強專業(yè)培訓(xùn)，在夯實基層職工技能基礎(chǔ)的同時，鼓勵引導(dǎo)自主創(chuàng)新再升級；營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，有針對性地培育創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和關(guān)鍵人才，工作中選擇和培養(yǎng)一批基礎(chǔ)條件好、創(chuàng)新能力強、帶動作用大的青年技術(shù)人才，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，鼓勵其帶頭組建創(chuàng)新團隊，通過實戰(zhàn)歷練，引導(dǎo)企業(yè)各個層級、不同崗位的基層員工都能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才梯隊奠定堅實基礎(chǔ)。

要聚焦提升自主創(chuàng)新能力，建立健全創(chuàng)新激勵機制。按照黨管人才要求，在機制層面建立有利于研發(fā)人員晉升、薪酬績效的管理制度，進一步激發(fā)技術(shù)人才創(chuàng)新積極性；通過完善技術(shù)創(chuàng)新制度體系，打造完善軟硬件資源平臺，激發(fā)技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新動力；通過建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)實驗室，完善試驗裝置和試驗平臺，為研發(fā)人員創(chuàng)造良好的研發(fā)硬件資源環(huán)境，提高研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率；通過優(yōu)化組織體系和人力資源配置，鼓勵青年技術(shù)人員承擔重要研發(fā)項目等方式，提升研發(fā)人員創(chuàng)新積極性。加強宣傳引導(dǎo)，制定符合基層職工切身利益的創(chuàng)新成果評選、獎勵機制，通過正面的宣傳和激勵，激發(fā)職工的創(chuàng)新進取心，最大限度地挖掘職工的創(chuàng)新潛力。

要聚焦用好企業(yè)自主創(chuàng)新平臺，加強職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。把企業(yè)自主創(chuàng)新平臺作為推進企業(yè)精益管理、技術(shù)創(chuàng)新的重要抓手，充分發(fā)揮企業(yè)中優(yōu)秀勞模工匠的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，最大限度調(diào)動各車間QC攻關(guān)小組和勞模創(chuàng)新工作室的積極性，結(jié)合生產(chǎn)實際開展各類技術(shù)攻關(guān)；廣泛深入開展課題創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)造和成果交流展示活動，形成輻射效應(yīng)，加大職工創(chuàng)新隊伍；通過強化制度保障，將切實可行的創(chuàng)新成果固化、推廣和應(yīng)用，將關(guān)鍵技術(shù)成功經(jīng)驗進行復(fù)制，并持續(xù)做好后期考核評價和完善。?