近年來，受原材料價格上漲和全球疫情反復(fù)等因素影響，大部分外購件出現(xiàn)了采購價格浮動較大、采購周期不穩(wěn)定等情況。為保障外購件物料的供應(yīng)安全，降低進(jìn)口件對企業(yè)產(chǎn)品造成的技術(shù)壁壘和采購風(fēng)險，2021年，上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司持續(xù)開展《外購件國產(chǎn)化及成本降低》項目攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

為做到心中有數(shù)，上海煙機(jī)公司前期對軸承、傳動件、標(biāo)準(zhǔn)裝置、電氣元件、氣動元件等3864種物料進(jìn)行了專項市場調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，價格上漲的物料種數(shù)共2434種，價格下降的物料種數(shù)共1430種，其中傳動件及電氣元件價格漲幅相對較高。

在此基礎(chǔ)上，他們組織多部門聯(lián)動，采取多項措施，力求有效降低外購件采購成本。

在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，把好價格關(guān)。以專項市場調(diào)研報告為基礎(chǔ)，采購業(yè)務(wù)員提前根據(jù)物料特點擬定成本控制策略，為招標(biāo)實施提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。在招標(biāo)前，與供應(yīng)商進(jìn)行交流和價格談判，合理設(shè)定攔標(biāo)價格。在這一系列措施下，招標(biāo)平均價格下降3.35%，實現(xiàn)了部門最終采購成本的管控目標(biāo)，驗證了市場調(diào)研、市場信息應(yīng)用的實效性。

同時，實行同質(zhì)化替代，保質(zhì)不漲價。結(jié)合專項市場調(diào)研信息，業(yè)務(wù)人員重點對采購渠道有風(fēng)險、采購周期異常、技術(shù)更新替代和價格漲幅異常的情況進(jìn)行細(xì)化分析。針對電氣元件、氣動元件、機(jī)械傳動件共三個大類五個方面急需解決的零件，分門別類匯總形成問題清單，并與供應(yīng)商溝通，尋求改進(jìn)方案，最終形成了《外購件市場調(diào)研反饋信息報告》。這份報告涉及氣動元件的備選方案建議、物料停產(chǎn)的替代建議、電機(jī)產(chǎn)品渠道風(fēng)險與延展性改制的建議，以及傳動件同質(zhì)替代的建議等，由技術(shù)部門進(jìn)行評估，視具體情況實行同質(zhì)化替代。

針對383種進(jìn)口件物料以及因各種原因不能保證供應(yīng)的物料，上海煙機(jī)公司組織人員進(jìn)一步梳理，將解決問題的重點放在金額大、采購周期過長的物料上，包括離合器、聯(lián)軸器、小型裝置、導(dǎo)軌、加熱板等91種物料。比如，清單涉及的離合器主要有10種型號，可使用國產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行替換，經(jīng)現(xiàn)場試用與驗證，最終實現(xiàn)單臺機(jī)組15%的成本下降，采購周期縮短為4周，為后續(xù)產(chǎn)品機(jī)組的延展性替換提供了保障。再比如，小型機(jī)構(gòu)裝置成本占比較高，技術(shù)人員進(jìn)行改制驗證，測試結(jié)果顯示國產(chǎn)新裝置試用效果良好，將在2022年進(jìn)行全面替換使用，最終可實現(xiàn)70%的成本下降。

目前，上海煙機(jī)公司運(yùn)用采購渠道優(yōu)化、技術(shù)替代方案論證、國產(chǎn)品試驗等方法，已有163種（含加工類）零配件實現(xiàn)了國產(chǎn)化或已有國產(chǎn)化備選方案，占采購風(fēng)險清單的42.56%，使得ZB48單套機(jī)組進(jìn)口件較之前成本下降27.83%，ZB416下降61.66%。

此外，對于不在風(fēng)險清單中的產(chǎn)品物料，他們亦采取相關(guān)措施。目前，已經(jīng)完成及落實替換的產(chǎn)品物料共計17種，單套機(jī)組外購件采購成本下降68%。其中，效果最顯著的是ZB416機(jī)組使用的西門子狀態(tài)監(jiān)測組件，通過技術(shù)攻關(guān)及價格談判，價格下降至10萬元。