近日，廣西崇左市扶綏縣煙草專賣局召開專賣班組建設務虛會，以虛謀實助推專賣班組建設工作加速度。

一是提高思想站位，增強“運籌帷幄”能力。堅持“11336”為發(fā)展思路，以推動專賣管理高質(zhì)量發(fā)展為目標，在專賣班組評分標準中繪制建設“路線圖”，以更寬廣的視野，準確定位，超前謀劃，摸清建設路線，把理論和實踐有機結(jié)合起來，確保班組建設工作有目標、有依據(jù)、有思路。

二是強化復盤總結(jié)，增強“自我剖析”能力。堅持召開工作總結(jié)復盤會，分析工作重難點，總結(jié)好經(jīng)驗好方法，同時針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板，為更好推進專賣管理工作提供容錯糾錯的平臺。

三是鼓勵務實創(chuàng)新，增強“主動求變”能力。結(jié)合專賣QC課題，不定期召開專賣員頭腦風暴“務虛”會，為開展專賣管理務實創(chuàng)新工作提供指引，鼓勵專賣員主動爭先創(chuàng)優(yōu)，采納合理化建議，使“主動求變”從思想轉(zhuǎn)化為務實的能力

四是注重全局謀劃，提升“服務保障”能力。以“一盤棋”的模式系統(tǒng)謀劃班組工作推進，對標對表，梳理班組各類指標數(shù)據(jù)，著眼全局動向，把握進度，分類指導，提升“服務保障”能力，確?！肮谈?#43;補短板”有方向，“揚優(yōu)勢+強弱項”有方法。