煙草在線納雍消息 貴州省納雍分公司認(rèn)真落實省局“加減乘除”工作要求,積極適應(yīng)新常態(tài),結(jié)合市局《關(guān)于實行煙葉生產(chǎn)客戶管理模式的意見》,撤銷一個煙葉股和2個煙葉基地單元工作站,設(shè)立1個煙葉客戶服務(wù)部,下設(shè)5個片區(qū)客戶服務(wù)部。納雍分公司面對新常態(tài),把握新機遇,爭做試點改革的急先鋒,爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵,力爭2015年取得新成效。具體做法是:
一、“加”快改革轉(zhuǎn)型。2015年隨著煙葉價格放開,計劃服從市場,結(jié)構(gòu)滿足需求,對于2015年收購計劃6萬擔(dān)、一直以精細(xì)化規(guī)范管理為榮的納雍分公司來說,面臨新一輪的挑戰(zhàn)。值此關(guān)鍵之年,納雍分公司變挑戰(zhàn)為機遇,面對新常態(tài),加快轉(zhuǎn)型升級,主動出擊,敢于擔(dān)當(dāng),敢于人先,敢于創(chuàng)新,敢于亮劍。領(lǐng)導(dǎo)反映迅速,方案出臺及時,用人公平公正,競爭意識凸顯,一周完成整合,人員到崗到位。
二、“減”少中間環(huán)節(jié)。按照原有機構(gòu)設(shè)置,納雍分公司年收購計劃不足10萬擔(dān),設(shè)2個基地單元,區(qū)域分散,層級眾多,一定程度上造成消息阻塞,動作遲緩,政令不暢,溝通不暢。實行煙葉生產(chǎn)客戶管理模式,實施扁平化管理,專人專職,專人專責(zé)。使上級政策、指令及時、直接傳達(dá)到片區(qū),縮減中間環(huán)節(jié),達(dá)到政令暢通,令行禁止,提升執(zhí)行力和提高工作效率。
三、“乘”勢形成合力。納雍分公司2015年圍繞“一煙一基一?!?#xff0c;目標(biāo)明確,順應(yīng)市場,夯實基礎(chǔ),上下發(fā)力,達(dá)成共識,形成合力,層層簽訂承諾書,目的是按照計劃,核實面積,科學(xué)密植,栽足、栽好、管好、烤好煙葉。
四、“除”掉習(xí)慣思維。在“十二五”規(guī)劃的收官之年,納雍分公司將按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展”的總體思路,徹底除掉陳規(guī)陋習(xí),結(jié)合自身實際,認(rèn)真探索找到控量提質(zhì)和卷煙高端市場需求減弱的結(jié)合點。按市場需求組織、發(fā)展煙葉生產(chǎn),合理布局,優(yōu)化煙農(nóng),鞏固市場,適應(yīng)新常態(tài)。
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