煙草在線納雍消息　　貴州省納雍分公司認(rèn)真落實省局“加減乘除”工作要求，積極適應(yīng)新常態(tài)，結(jié)合市局《關(guān)于實行煙葉生產(chǎn)客戶管理模式的意見》，撤銷一個煙葉股和2個煙葉基地單元工作站，設(shè)立1個煙葉客戶服務(wù)部，下設(shè)5個片區(qū)客戶服務(wù)部。納雍分公司面對新常態(tài)，把握新機遇，爭做試點改革的急先鋒，爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的排頭兵，力爭2015年取得新成效。具體做法是：

　　一、“加”快改革轉(zhuǎn)型。2015年隨著煙葉價格放開，計劃服從市場，結(jié)構(gòu)滿足需求，對于2015年收購計劃6萬擔(dān)、一直以精細(xì)化規(guī)范管理為榮的納雍分公司來說，面臨新一輪的挑戰(zhàn)。值此關(guān)鍵之年，納雍分公司變挑戰(zhàn)為機遇，面對新常態(tài)，加快轉(zhuǎn)型升級，主動出擊，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于人先，敢于創(chuàng)新，敢于亮劍。領(lǐng)導(dǎo)反映迅速，方案出臺及時，用人公平公正，競爭意識凸顯，一周完成整合，人員到崗到位。

　　二、“減”少中間環(huán)節(jié)。按照原有機構(gòu)設(shè)置，納雍分公司年收購計劃不足10萬擔(dān)，設(shè)2個基地單元，區(qū)域分散，層級眾多，一定程度上造成消息阻塞，動作遲緩，政令不暢，溝通不暢。實行煙葉生產(chǎn)客戶管理模式，實施扁平化管理，專人專職，專人專責(zé)。使上級政策、指令及時、直接傳達(dá)到片區(qū)，縮減中間環(huán)節(jié)，達(dá)到政令暢通，令行禁止，提升執(zhí)行力和提高工作效率。

　　三、“乘”勢形成合力。納雍分公司2015年圍繞“一煙一基一?！?#xff0c;目標(biāo)明確，順應(yīng)市場，夯實基礎(chǔ)，上下發(fā)力，達(dá)成共識，形成合力，層層簽訂承諾書，目的是按照計劃，核實面積，科學(xué)密植，栽足、栽好、管好、烤好煙葉。

　　四、“除”掉習(xí)慣思維。在“十二五”規(guī)劃的收官之年，納雍分公司將按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長、抓改革、促發(fā)展”的總體思路，徹底除掉陳規(guī)陋習(xí)，結(jié)合自身實際，認(rèn)真探索找到控量提質(zhì)和卷煙高端市場需求減弱的結(jié)合點。按市場需求組織、發(fā)展煙葉生產(chǎn)，合理布局，優(yōu)化煙農(nóng)，鞏固市場，適應(yīng)新常態(tài)。

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