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云南師宗縣煙草專賣局(分公司)“7s”現(xiàn)場管理出成效

2020年11月13日 來源:煙草在線師宗消息 作者:張洪
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  為進一步推進現(xiàn)場管理工作,提升現(xiàn)場管理水平,2020年以來,云南省曲靖市師宗縣局(分公司)全面開展“7S”現(xiàn)場管理工作,提升標準化、規(guī)范化建設(shè)力度,進一步實現(xiàn)節(jié)約降耗、效率提升,不斷提升員工素質(zhì),樹立煙草良好形象,實現(xiàn)向管理要效益。

  師宗縣局(分公司)在工作中,全面開展“7s”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求,做好煙站辦公區(qū)、煙葉收購現(xiàn)場、物資倉庫的現(xiàn)場管理,全面實行煙葉收購、打包、調(diào)運、庫存等現(xiàn)場的看板管理,按日或周更新煙葉收購、打包、調(diào)撥、庫存情況。一是辦公區(qū)做到清潔、整潔,資料歸檔做到齊全、完善,并有專人負責(zé)進行檢查督促。二是收購區(qū)做到各功能區(qū)界限清晰,嚴格專分散收管理流程,設(shè)置作業(yè)工序,優(yōu)化工作流程,著力提升專業(yè)分級作業(yè)過程的工序化和組織化程度。三是煙包或散煙堆等級標識醒目,煙包或散煙堆之間有明顯隔離。四物資倉庫做到“三清”“一齊”“三一致”(即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量狀態(tài)清;擺放堆碼整齊;帳、物、卡相一致)。

  通過認真組織學(xué)習(xí)《現(xiàn)場管理規(guī)范》,充分理解規(guī)范要求,正確區(qū)分“要物”和“不要物”,營造全員參與的濃厚氛圍;要求員工根據(jù)職責(zé)分工,遵循高頻使用的物品合理定位、中頻使用的物品分類安置、低頻使用物品的全部清理的原則,對所負責(zé)區(qū)域進行現(xiàn)場位置規(guī)劃定位和整理;各單位(部門)負責(zé)人經(jīng)常性的跟蹤和市局(公司)不定期的檢查,確保7S管理取得良好成效;督促各單位(部門)將現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題進行全面整改和總結(jié),確保7S現(xiàn)場管理機制作用長效發(fā)揮。

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