福建省福州市長樂區(qū)煙草專賣局（分公司）2020年以來圍繞高效益、高效率和高質(zhì)量三個關(guān)鍵要素，創(chuàng)新“三+”工作模式，有效提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　所謂“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出構(gòu)建卷煙品類新生態(tài)，提升卷煙營銷新能力，完善各基層服務(wù)部優(yōu)勢品規(guī)培育工作對標(biāo)機(jī)制，形成一部一特色品規(guī)培育的新格局；強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升零售客戶隊(duì)伍的經(jīng)營能力、營銷隊(duì)伍的營銷服務(wù)能力，夯實(shí)市場營銷基礎(chǔ)。“成效+規(guī)范”，突出專賣治理能力新成效、內(nèi)部管理嚴(yán)規(guī)范，在嚴(yán)打違規(guī)大戶防流動、排查制假窩點(diǎn)遏反彈上開拓治理能力新局面；在把牢專賣隊(duì)伍的“素質(zhì)能力關(guān)”、執(zhí)法履責(zé)的“風(fēng)險防控關(guān)”上實(shí)現(xiàn)專賣執(zhí)法嚴(yán)格規(guī)范，切實(shí)提升卷煙市場把控力?！靶б?#43;效率”，盯緊資產(chǎn)貢獻(xiàn)率和人均勞效指標(biāo)，在優(yōu)質(zhì)指標(biāo)爭先進(jìn)位、落后指標(biāo)補(bǔ)齊短板以及重點(diǎn)品牌比重增長、三項(xiàng)費(fèi)用率下降上持續(xù)用力，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、管理效能升級。