貴州省羅甸縣煙草專賣局（分公司）2020年以來堅持在健全機制、創(chuàng)新模式上下功夫，通過“全鏈條”黨務(wù)管理，讓黨員干部在實踐中鍛煉成長，在工作中淬煉黨性、精煉業(yè)務(wù)。

　　抓教育引導(dǎo)，健全“機制鏈”。按照建設(shè)一支“素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)合理”的黨務(wù)工作者隊伍目標，完善以“舉薦外培、內(nèi)部引導(dǎo)”為主要形式的培訓(xùn)機制，將黨務(wù)工作者培訓(xùn)納入具體的管理工作中，結(jié)合單位實際和員工情況，明確培養(yǎng)目標和實施細節(jié)，增強黨務(wù)培訓(xùn)的針對性和實效性。

　　抓學(xué)踐結(jié)合，密織“實踐鏈”。按照職責定位，不斷優(yōu)化黨務(wù)工作者崗位職能，將黨務(wù)工作崗位作為“練兵場”，加強對青年黨員的培養(yǎng)鍛煉，幫助他們在實踐中成長為黨務(wù)骨干力量，打通黨務(wù)干部成長“快車道”。

　　抓考核評價，扣緊“標準鏈”。按照“干什么、考什么”和“按求考核、按量兌現(xiàn)”的原則，采取“責任定向化、指導(dǎo)常態(tài)化、管理積分化”的方式為黨務(wù)工作開“處方”，幫助黨務(wù)工作者校偏差，著力提高黨務(wù)工作者的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。