近日，四川省攀枝花市局（公司）開展投資工作專項(xiàng)督查，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。四川攀枝花市局（公司）一行深入各重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場，實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)行情況；傾聽基層單位和職工對投資工作的意見建議，共同解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題；召開投資工作座談會(huì)，就近期各重點(diǎn)工作逐條逐項(xiàng)部署落實(shí)。就當(dāng)前投資工作，四川攀枝花市局（公司）要求：

　　一、要進(jìn)一步加強(qiáng)工作主動(dòng)性。深入了解基層需求，深刻領(lǐng)會(huì)上級要求，主動(dòng)思考，主動(dòng)作為，摒棄“二傳手”思想，把工作抓實(shí)抓細(xì)，把責(zé)任落到人頭落到每一環(huán)節(jié)。

　　二、要進(jìn)一步做好與煙葉生產(chǎn)深度融合。投資工作切忌與生產(chǎn)脫節(jié)，投資規(guī)模切忌與煙葉產(chǎn)能脫節(jié)。要與煙葉生產(chǎn)部門緊密對接，與煙葉生產(chǎn)深度融合，堅(jiān)持投資需求來源于生產(chǎn)，投資建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)，投資成效由生產(chǎn)體現(xiàn)的指導(dǎo)思想。

　　三、要進(jìn)一步強(qiáng)化投資工作整體運(yùn)行管控。投資工作事情多，程序繁雜，各種協(xié)調(diào)工作量大，內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)現(xiàn)場管理并重，規(guī)范化要求高，工作時(shí)間性要求很緊。投資戰(zhàn)線干部職工要進(jìn)一步厘清工作思路，充分用好項(xiàng)目管理公司等專業(yè)力量，分清職能職責(zé)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，提升規(guī)范管理，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化效果考核，做到權(quán)責(zé)清晰，運(yùn)行流暢，充滿活力。