2020年以來,廣東省清遠市煙草專賣局(公司)認真貫徹新發(fā)展理念,堅持目標導(dǎo)向,加強物流對標管理,深挖物流降本增效潛力,進一步發(fā)揮現(xiàn)代物流對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐和保障作用。截至目前,企業(yè)單箱物流費用同比下降0.42%,人均配送戶次由今年年初的42.37萬戶次提升至45.76萬戶次,配送車輛油耗費用同比降低16.96%。
清遠市局(公司)與兄弟單位聯(lián)合開展《物流對標管理與定額管控》精益課題研究攻關(guān),探索創(chuàng)新管理模式,提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法,根據(jù)物流倉儲、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進行調(diào)查研究和深入分析,細化指標核定標準并確保措施落地實施,研究制定科學合理的定額標準和管控方法,推進物流對標管理與定額管控工作模式相互融合,有效推動物流對標管理工作上水平。
借助QC項目攻關(guān),清遠市局(公司)在分揀卷煙包裝上探索采用打孔塑膜,通過對比6孔和7孔塑膜的使用情況,在塑膜穩(wěn)定性和成本上找到平衡點,減少熱塑膜使用量,提升塑膜使用效益。該課題成果應(yīng)用后,每年可節(jié)約塑膜費用4.8萬元。
為有效降低配送成本,結(jié)合各個送貨片區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)、客戶分布、配送與拜訪安全等多方面因素,清遠市局(公司)進一步優(yōu)化線路布局,重新調(diào)整清城區(qū)沙田片區(qū)配送線路,實現(xiàn)了跨區(qū)域配送,一個周期內(nèi)減少出車1次;將英德片區(qū)配送線路由原來的7條壓縮至6條,精簡1名送貨車司機和1輛送貨車。
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