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廣東清遠(yuǎn)市局(公司)以對(duì)標(biāo)管理促進(jìn)物流降本增效

2020年11月23日 來(lái)源:《東方煙草報(bào)》 作者:吳晉
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  2020年以來(lái),廣東省清遠(yuǎn)市煙草專賣(mài)局(公司)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)管理,深挖物流降本增效潛力,進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)代物流對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐和保障作用。截至目前,企業(yè)單箱物流費(fèi)用同比下降0.42%,人均配送戶次由今年年初的42.37萬(wàn)戶次提升至45.76萬(wàn)戶次,配送車(chē)輛油耗費(fèi)用同比降低16.96%。

  清遠(yuǎn)市局(公司)與兄弟單位聯(lián)合開(kāi)展《物流對(duì)標(biāo)管理與定額管控》精益課題研究攻關(guān),探索創(chuàng)新管理模式,提升物流的精益化管理水平。課題組采用調(diào)查法和案例法,根據(jù)物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送三大作業(yè)模塊流程及其構(gòu)成特性進(jìn)行調(diào)查研究和深入分析,細(xì)化指標(biāo)核定標(biāo)準(zhǔn)并確保措施落地實(shí)施,研究制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和管控方法,推進(jìn)物流對(duì)標(biāo)管理與定額管控工作模式相互融合,有效推動(dòng)物流對(duì)標(biāo)管理工作上水平。

  借助QC項(xiàng)目攻關(guān),清遠(yuǎn)市局(公司)在分揀卷煙包裝上探索采用打孔塑膜,通過(guò)對(duì)比6孔和7孔塑膜的使用情況,在塑膜穩(wěn)定性和成本上找到平衡點(diǎn),減少熱塑膜使用量,提升塑膜使用效益。該課題成果應(yīng)用后,每年可節(jié)約塑膜費(fèi)用4.8萬(wàn)元。

  為有效降低配送成本,結(jié)合各個(gè)送貨片區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)、客戶分布、配送與拜訪安全等多方面因素,清遠(yuǎn)市局(公司)進(jìn)一步優(yōu)化線路布局,重新調(diào)整清城區(qū)沙田片區(qū)配送線路,實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域配送,一個(gè)周期內(nèi)減少出車(chē)1次;將英德片區(qū)配送線路由原來(lái)的7條壓縮至6條,精簡(jiǎn)1名送貨車(chē)司機(jī)和1輛送貨車(chē)。
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