選葉工作現(xiàn)場。劉娜攝

明確原料區(qū)域加工中心建設(shè)工作主線，深挖各條線創(chuàng)新“富礦”，福建龍巖金葉復(fù)烤公司——

“一條主線”定航向

兩年來，福建龍巖金葉復(fù)烤有限責(zé)任公司以“推進(jìn)‘七匹狼’原料區(qū)域加工中心建設(shè)”為主線，深挖加工保障、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量管控、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用、隊伍建設(shè)等各環(huán)節(jié)工作的創(chuàng)新“富礦”，持續(xù)深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

凝聚共識，形成“行動自覺”

“做任何工作只有做到主線清晰，才能凝聚合力、推進(jìn)有序。”龍巖金葉復(fù)烤公司黨委書記、總經(jīng)理劉志剛說，原料區(qū)域加工中心建設(shè)如金線串珠，帶動了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)。

根據(jù)行業(yè)重點品牌原料區(qū)域加工中心建設(shè)相關(guān)要求，2021年，龍巖金葉復(fù)烤公司把“七匹狼”原料區(qū)域加工中心建設(shè)納入企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，第一時間成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)宣貫，凝聚共識。

他們通過“線上+線下”雙融合方式開展宣傳，組織實施方案大討論活動，動員廣大干部職工立足本職崗位，對照目標(biāo)要求找差距，聚眾智、匯眾力。

“我們組織‘班組圓桌派’開放式討論活動，以問題為導(dǎo)向，開展頭腦風(fēng)暴，每一名員工都為區(qū)域加工中心建設(shè)建言獻(xiàn)策?！饼垘r金葉復(fù)烤公司企業(yè)管理部員工曹燕萍介紹說。

圍繞“一條主線”，聚焦各環(huán)節(jié)工作，龍巖金葉復(fù)烤公司形成了“一表工作制”，將工作細(xì)化到每個項目，由企業(yè)管理部按照工作事項、時間節(jié)點進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的評審監(jiān)督，確保各項工作落到實處。

“企業(yè)管理部每個季度都要例行檢查，針對存在的問題，開展差距分析、階段評價，將找差距補短板作為工作提升的重要手段?！饼垘r金葉復(fù)烤公司二級業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者。

“目標(biāo)明確、責(zé)任清晰，大家知道怎么去做、找誰解決，工作時更加有的放矢?！逼髽I(yè)管理部主任嚴(yán)祥輝有深切體會，“過去，工作銜接是部門對部門，現(xiàn)在是點對點、人對人，責(zé)任網(wǎng)格化，所有問題基本都能現(xiàn)場解決。”

去年11月，福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購中心、技術(shù)中心、龍巖金葉復(fù)烤公司共同為“七匹狼”原料區(qū)域加工中心暨“聯(lián)合實驗室”揭牌。

今年8月，對照行業(yè)2021年度重點品牌原料區(qū)域加工中心標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)建設(shè)情況通報，龍巖金葉復(fù)烤公司組織開展了第二次評價工作，評價得分由2021年7月的86.11分提高至89.5分。

沿著“一條主線”，向著目標(biāo)前行，如今已成為公司上下的行動自覺。

多方協(xié)同，發(fā)揮“乘數(shù)效應(yīng)”

在原料區(qū)域加工中心建設(shè)過程中，龍巖金葉復(fù)烤公司不斷改進(jìn)工作方式方法，發(fā)揮多方協(xié)同的“乘數(shù)效應(yīng)”。

多方協(xié)同，體現(xiàn)在對接平臺搭建和協(xié)作機(jī)制的構(gòu)建上。

以聯(lián)合課題、聯(lián)合技術(shù)力量、聯(lián)合資源、聯(lián)合攻關(guān)形式，龍巖金葉復(fù)烤公司積極建設(shè)“聯(lián)合實驗室”，著力推進(jìn)“一室六組”生產(chǎn)組織協(xié)作平臺建設(shè)。

六組即配方設(shè)計組、原煙調(diào)撥組、倉儲收發(fā)組、質(zhì)檢清選組、工藝保障組和體系改進(jìn)組，各小組通過日常線上溝通、定期線下例會形式，對生產(chǎn)過程進(jìn)行綜合調(diào)度，最大限度實現(xiàn)與福建中煙原料采購中心、技術(shù)中心等職能部門的無縫對接，保障原料加工信息的準(zhǔn)確溝通和加工協(xié)調(diào)機(jī)制的高效運行。

“新模式下，更為緊密、更加順暢的加工協(xié)作關(guān)系使生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)效率更高，實現(xiàn)了從點動到聯(lián)動的全面協(xié)同?！饼垘r金葉復(fù)烤公司黨委委員、副總經(jīng)理張良斌說。

多方協(xié)同，體現(xiàn)在重點課題攻關(guān)項目中。

今年，龍巖金葉復(fù)烤公司作為應(yīng)用方與設(shè)計方秦皇島煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、技術(shù)需求方福建中煙技術(shù)中心合作，聯(lián)合研發(fā)煙葉智能篩選與分離工藝設(shè)備。三方組建研發(fā)團(tuán)隊，協(xié)同發(fā)力，努力把科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“最大增量”。目前，該設(shè)備已基本完成安裝調(diào)試建模。

創(chuàng)新驅(qū)動，共繪“最美風(fēng)景”

今年1~10月，在中國煙葉公司確定的30個對標(biāo)指標(biāo)中，龍巖金葉復(fù)烤公司有28個指標(biāo)達(dá)到對標(biāo)要求，達(dá)標(biāo)率93%，其中22個為先進(jìn)指標(biāo)。

成績的背后，是龍巖金葉復(fù)烤公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)的不懈努力——

在質(zhì)量控制方面，開展“七匹狼”原料加工過程批次質(zhì)量管控技術(shù)研究，以實現(xiàn)打葉復(fù)烤批次質(zhì)量全過程追溯。

在均質(zhì)化生產(chǎn)方面，利用在線近紅外系統(tǒng)，識別區(qū)分不同煙堿含量的煙葉，以實現(xiàn)后續(xù)配方打葉的均衡。

在工藝質(zhì)量方面，開展中細(xì)支卷煙原料煙片形態(tài)調(diào)控技術(shù)研究及應(yīng)用，突出柔性化加工理念，通過建立中細(xì)支卷煙原料加工模式，實現(xiàn)“降大、控碎、去梗、塑形”目標(biāo)；開展生物酶制劑工藝技術(shù)研究及應(yīng)用，提升“七匹狼”原料使用價值及綜合利用率。

……

創(chuàng)新驅(qū)動，離不開人才支撐。

這兩年來，龍巖金葉復(fù)烤公司圍繞專業(yè)人才隊伍建設(shè)，建立完善“精準(zhǔn)滴灌”分層分類人才培養(yǎng)機(jī)制，打通員工成長通道，員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得以進(jìn)一步提振，一批專業(yè)化人才逐漸成長起來。

在福建中煙近日組織的煙葉評級技能鑒定中，龍巖金葉復(fù)烤公司17名參加人員全部通過高級工鑒定，持證評級員由原來的2人增加到19人。

中流擊水，奮楫者進(jìn)。企業(yè)發(fā)展翻開了新的一頁，但于龍巖金葉復(fù)烤公司而言，最美的風(fēng)景永遠(yuǎn)是下一個目標(biāo)。

“下一步，我們將繼續(xù)以推進(jìn)原料區(qū)域加工中心建設(shè)為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對標(biāo)管理，為服務(wù)‘七匹狼’品牌高質(zhì)量發(fā)展、深化煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻(xiàn)力量?！眲⒅緞偙硎?。

選葉車間一派繁忙景象。劉娜攝