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煙草在線福建消息 為深入推進企業(yè)精益管理工作，廈煙公司圍繞質(zhì)量、成本、效率，提出了以“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設備”等專題為主，“精益物流、精益技改、精益部室”等專題為重要支撐的十大精益專題。
十大專題環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，以“精益質(zhì)量”帶動質(zhì)量的提升；以“精益能耗”、“精益成本”帶動成本的提升；以“精益生產(chǎn)”、“精益設備”提高設備的效率和柔性生產(chǎn)的效率，帶動效率的提升。
十大精益專題以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的PDCA流程為指導，針對方針目標、16項對標指標的完成情況確定精益十大專題的重點推進內(nèi)容及目標，依托項目突破、改善活動、日常運營三個手段，保障專題內(nèi)容的實施及目標的實現(xiàn)。
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