煙草在線福建消息　　為深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，廈煙公司圍繞質(zhì)量、成本、效率，提出了以“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備”等專題為主，“精益物流、精益技改、精益部室”等專題為重要支撐的十大精益專題。

　　十大專題環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，以“精益質(zhì)量”帶動(dòng)質(zhì)量的提升；以“精益能耗”、“精益成本”帶動(dòng)成本的提升；以“精益生產(chǎn)”、“精益設(shè)備”提高設(shè)備的效率和柔性生產(chǎn)的效率，帶動(dòng)效率的提升。

　　十大精益專題以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的PDCA流程為指導(dǎo)，針對(duì)方針目標(biāo)、16項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況確定精益十大專題的重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容及目標(biāo)，依托項(xiàng)目突破、改善活動(dòng)、日常運(yùn)營(yíng)三個(gè)手段，保障專題內(nèi)容的實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。