煙草在線云南消息　　6月13日，云南玉溪卷煙廠組織召開月度管理工作會議，全面落實(shí)工廠重點(diǎn)工作部署，推進(jìn)問題管理機(jī)制建設(shè)，提升精益管理水平。

　　本次會議將每月一次的安全穩(wěn)定分析會、生產(chǎn)運(yùn)行分析評審會及預(yù)定的“三項(xiàng)工作”管理委員會會議整合為一個會議，并依次作為本次會議的三個階段進(jìn)行，會議要求發(fā)言緊緊圍繞工廠精益管理、創(chuàng)建“精益十佳”、對標(biāo)、“承諾文化”機(jī)制建設(shè)等工作重點(diǎn)，按支持流程服務(wù)核心流程的要求，采取每一個議程精確限時，三個議程依次進(jìn)行的形式，力求務(wù)實(shí)高效。這是玉煙落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，精簡會風(fēng)，探索會議新形制的一次嘗試，也是玉煙精益管理思想在會議中的具體體現(xiàn)。

　　本次會議通報(bào)了5月份安全檢查情況、職工思想動態(tài)、生活區(qū)物業(yè)管理、5月份創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)及其他主要管理目標(biāo)指標(biāo)完成情況、“兩化融合”貫標(biāo)試點(diǎn)啟動、“合和”文化宣貫、精益管理等情況，審議通過3季度復(fù)烤項(xiàng)目采購計(jì)劃等6個議題，安排部署了工廠“三項(xiàng)工作”的有關(guān)事項(xiàng)，并進(jìn)行安全法規(guī)培訓(xùn)。

　　會議要求以此次形制的探索為開端，進(jìn)一步整合各種會議，轉(zhuǎn)變會風(fēng)，落實(shí)中央、行業(yè)、云南中煙及企業(yè)的相關(guān)要求。

　　玉煙班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、支部書記參加會議。各基層專兼職安全員參加會議第一階段的安全培訓(xùn)。