煙草在線漢中消息　　近期，陜西中煙漢中卷煙廠制絲車間以一流卷煙工廠建設(shè)為目標(biāo)，立足生產(chǎn)實(shí)際，明確要求，細(xì)化責(zé)任，夯實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。

　　一是確立精益生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，明確工作要求。確定了“生產(chǎn)計(jì)劃零影響、物資供應(yīng)零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫(kù)存、物料消耗零浪費(fèi)、設(shè)備故障零影響、現(xiàn)場(chǎng)管理零死角、環(huán)境管理零事故”的“8個(gè)零”目標(biāo)任務(wù)，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作開展有的放矢，確保安全優(yōu)質(zhì)低耗高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二是注重全員參與，細(xì)化工作責(zé)任。將精益生產(chǎn)工作作為今年創(chuàng)一流卷煙工廠的核心內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況制定詳實(shí)的推進(jìn)方案，明確月度工作任務(wù)并納入員工績(jī)效考核，形成宏觀目標(biāo)明晰、責(zé)任分工明確、具體工作明白的縱向精益管理架構(gòu)體系，努力向精益管理要效率、要效益。

　　三是狠抓落實(shí)，強(qiáng)化具體工作措施。將工作成效作為衡量精益生產(chǎn)成績(jī)的重要指標(biāo)，今年以來(lái)在精益生產(chǎn)工作中形成了優(yōu)化制絲車間生產(chǎn)組織模式、明確收尾信息實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)物資配送、建立設(shè)備斷流臺(tái)賬嚴(yán)控生產(chǎn)斷流等優(yōu)秀成果措施，有效提升成品質(zhì)量，降低物耗能耗，增加經(jīng)濟(jì)效益。