煙草在線河南消息　　2014年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司新鄭卷煙廠以消除浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益制造為重點，遵循“全面規(guī)劃、突出重點、試點先行、分步實施”的工作方針，運用系統(tǒng)管理思想，結(jié)合貫標(biāo)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流活動，以“1153”工作思路扎實推進(jìn)精益管理，建立精益管理長效機制，不斷夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。

　　“1153”精益管理思路即：一個精益目標(biāo)——爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”和打造金葉制造升級版；一個精益理念——客戶在我心中，改善從我做起，務(wù)求盡善盡美；五項工作重點——精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益安全管理；三項保障——精益文化保障、精益機制保障和精益人才保障。

　　新鄭卷煙廠以實施“精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益成本和精益安全”為重點內(nèi)容，構(gòu)建精益管理工作長效機制，形成精益管理文化，建立精益管理隊伍，切實消除各種浪費，優(yōu)化資源配置，提升效率、效益、效能和投入產(chǎn)出比，爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”單位，為企業(yè)和“黃金葉”品牌持續(xù)發(fā)展提供管理支撐。