煙草在線漢中消息　　近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠形成了以精益質(zhì)量保障體系為主體，以預防、控制、糾偏、監(jiān)督、評價、改進等6個分支為支撐的管理新模式，深入推進精益質(zhì)量管理工作。

　　一是以精益質(zhì)量保障體系為主體。即按照PDCA循環(huán)的科學程序設(shè)計，使各分支體系有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進，以實現(xiàn)持續(xù)改進，追求卓越的目標。

　　二是以預防、控制、糾偏、監(jiān)督、評價、改進為支撐。即建立工藝質(zhì)量預防管理體系，構(gòu)筑工藝質(zhì)量風險控制的“防火墻”；建立工藝質(zhì)量過程控制體系，創(chuàng)建工藝質(zhì)量標準執(zhí)行的“著力點”；建立工藝質(zhì)量糾偏管理體系，掌控工藝質(zhì)量過程管理的“方向盤”；建立工藝質(zhì)量監(jiān)督管理體系，鑄造反映工藝質(zhì)量體系運行的“鏡子”；建立工藝質(zhì)量過程評價體系，制造衡量工藝質(zhì)量管控水平的“尺子”；建立工藝質(zhì)量改進體系，打造持續(xù)提升工藝質(zhì)量管控能力的“梯子”。

　　此模式涉及制絲、卷包、貯存、配送等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋了從原材料入庫到成品出庫的卷煙加工全過程，突出了工藝質(zhì)量的動態(tài)管理，為達到零缺陷、零事故、零差錯、零投訴的精益目標提供了有力保障。