煙草在線湖南消息　　湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司注重運(yùn)用精益管理方法推進(jìn)創(chuàng)新工作，近來，公司創(chuàng)意e工場項目團(tuán)隊和各分場按照精益管理“提問、實施、改善、評價”四步曲的要求，以系統(tǒng)化思考、流程化設(shè)計、集約化經(jīng)營、項目集運(yùn)作的思路，加速推動創(chuàng)意的識別與實施工作?！?/p>

　　一是公司總場在積極開展e工場運(yùn)作流程培訓(xùn)與交流基礎(chǔ)上，確立了總分場組織架構(gòu)，發(fā)布10個創(chuàng)意類別的指導(dǎo)老師和評審專家團(tuán)隊，并組織大賽秘書組成員分門別類進(jìn)行協(xié)調(diào)和服務(wù)，各分場于5月底前完成了創(chuàng)意的初步識別工作。其中，長沙卷煙廠、常德卷煙廠針對創(chuàng)意涉及面廣、數(shù)量多的情況，采取分級分類組織、集中評審等多種形式開展識別工作，長沙煙廠更是積極作為，擬將自行落實多達(dá)500條的創(chuàng)意（含工廠自主實施、立項實施或暫不實施項目）。

　　二是5月中旬，公司從“我創(chuàng)想　我快樂”公司未來設(shè)計創(chuàng)意大賽的6262件創(chuàng)意作品中精選了82件作品，組成十個項目集，全面啟動十大“開源節(jié)流新環(huán)?！本婀芾碚n題攻關(guān)活動。這些課題全部源自大賽創(chuàng)意作品，覆蓋營銷、研發(fā)、制造、采購、物流等各個領(lǐng)域，充分體現(xiàn)群眾管理活動小、實、活、新的特點。6月初，各牽頭單位、中心、部門在有效吸納創(chuàng)意人智慧的基礎(chǔ)上，聚力12%的公司年度增長目標(biāo)，站在未來可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的高度，精心組織課題項目實施方案的編制，逐一明確項目名稱、推進(jìn)思路、量化目標(biāo)、工作舉措與詳細(xì)計劃，目前正按既定方案有序推動課題項目的實施。同時，總場經(jīng)過反復(fù)研討，將創(chuàng)意e工場定位于公司創(chuàng)新管理和知識集成的平臺，注入運(yùn)營思想，對創(chuàng)意大數(shù)據(jù)—成果大數(shù)據(jù)—知識大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵、轉(zhuǎn)化路徑和方式進(jìn)行了結(jié)構(gòu)設(shè)計，優(yōu)化運(yùn)作流程和平臺功能界面；并組織秘書組、項目團(tuán)隊全體成員劃片包干，加速識別3800余條轉(zhuǎn)場創(chuàng)意，擬遵循“資源最小化、產(chǎn)出最大化”的精益原則，以“芙蓉王20周年”、“戰(zhàn)略計劃預(yù)算聯(lián)動”、“風(fēng)險防范”、“二維碼應(yīng)用”等更多的項目集來推動創(chuàng)意實施進(jìn)程?！?/p>

　　三是各分場注重將創(chuàng)意的識別實施與公司各項中心工作統(tǒng)籌起來運(yùn)作。公司市場營銷中心、物資供應(yīng)部、人力資源部、物流公司等單位將創(chuàng)意實施與精益“十佳”活動有機(jī)結(jié)合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。如：MIG營銷模式、循環(huán)煙箱、同城托盤聯(lián)運(yùn)等八大精益管理課題。在職業(yè)化通道建設(shè)中，也注重將創(chuàng)意管理與誠信體系、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)結(jié)合，如相關(guān)創(chuàng)意作者可直接晉級公司國際化精英團(tuán)隊選撥復(fù)選、總決選環(huán)節(jié)。有的分場還將創(chuàng)意落實提升到黨的群眾路線教育實踐的高度來看待，把識別、實施工作質(zhì)量視為回應(yīng)員工關(guān)切、評價教育實踐效果的一項指標(biāo)。