煙草在線河南消息 　　日前，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下達(dá)2014年度立項(xiàng)的40項(xiàng)公司級(jí)管理創(chuàng)新課題，以課題為載體，深入推進(jìn)精益管理工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

　　河南中煙本年度管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)遵循三個(gè)原則：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決當(dāng)前公司和品牌發(fā)展存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；二是突出精益管理，以課題為載體促進(jìn)精益管理水平提升；三是注重發(fā)揮優(yōu)勢與代表性，同類課題側(cè)重該領(lǐng)域業(yè)務(wù)突出的單位，其它課題側(cè)重具有代表性和推廣價(jià)值。通過對(duì)指令性課題和自主申報(bào)課題進(jìn)行評(píng)審優(yōu)選，河南中煙共確定年度管理創(chuàng)新課題40項(xiàng)，其中指令性課題4項(xiàng)，自主申報(bào)課題36項(xiàng)，主要內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)19項(xiàng)、精益營銷7項(xiàng)、精益采購4項(xiàng)、精益物流2項(xiàng)、其它管理8項(xiàng)。

　　就抓好40項(xiàng)課題的實(shí)施，河南中煙對(duì)各部門、各單位提出了要求。一是高度重視管理創(chuàng)新課題實(shí)施工作。要高度重視，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確研究思路，加強(qiáng)課題指導(dǎo)，提供資源支持，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，確保課題順利實(shí)施。二是加強(qiáng)課題實(shí)施過程管理，力求取得實(shí)效。要明確課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與人員和工作目標(biāo)，制訂工作計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)課題研究過程管控，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，不走過場、不圖形式，確保課題扎實(shí)有效開展。三是以課題為載體，深入推進(jìn)精益管理工作。要將管理創(chuàng)新課題作為開展精益管理工作的有效載體，通過課題的開展和實(shí)施，促進(jìn)精益管理工作深入推進(jìn)，取得實(shí)效，真正解決公司和品牌發(fā)展過程中存在的問題，持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升精益管理水平。