煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
手機(jī)版
煙草在線河南消息 日前,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下達(dá)2014年度立項(xiàng)的40項(xiàng)公司級(jí)管理創(chuàng)新課題,以課題為載體,深入推進(jìn)精益管理工作,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
河南中煙本年度管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)遵循三個(gè)原則:一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,解決當(dāng)前公司和品牌發(fā)展存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題;二是突出精益管理,以課題為載體促進(jìn)精益管理水平提升;三是注重發(fā)揮優(yōu)勢與代表性,同類課題側(cè)重該領(lǐng)域業(yè)務(wù)突出的單位,其它課題側(cè)重具有代表性和推廣價(jià)值。通過對(duì)指令性課題和自主申報(bào)課題進(jìn)行評(píng)審優(yōu)選,河南中煙共確定年度管理創(chuàng)新課題40項(xiàng),其中指令性課題4項(xiàng),自主申報(bào)課題36項(xiàng),主要內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)19項(xiàng)、精益營銷7項(xiàng)、精益采購4項(xiàng)、精益物流2項(xiàng)、其它管理8項(xiàng)。
就抓好40項(xiàng)課題的實(shí)施,河南中煙對(duì)各部門、各單位提出了要求。一是高度重視管理創(chuàng)新課題實(shí)施工作。要高度重視,加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確研究思路,加強(qiáng)課題指導(dǎo),提供資源支持,協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,確保課題順利實(shí)施。二是加強(qiáng)課題實(shí)施過程管理,力求取得實(shí)效。要明確課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、參與人員和工作目標(biāo),制訂工作計(jì)劃,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)課題研究過程管控,對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià),不走過場、不圖形式,確保課題扎實(shí)有效開展。三是以課題為載體,深入推進(jìn)精益管理工作。要將管理創(chuàng)新課題作為開展精益管理工作的有效載體,通過課題的開展和實(shí)施,促進(jìn)精益管理工作深入推進(jìn),取得實(shí)效,真正解決公司和品牌發(fā)展過程中存在的問題,持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),夯實(shí)管理基礎(chǔ),提升精益管理水平。