煙草在線河南消息 日前,河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下達2014年度立項的40項公司級管理創(chuàng)新課題,以課題為載體,深入推進精益管理工作,持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
河南中煙本年度管理創(chuàng)新課題立項遵循三個原則:一是堅持問題導(dǎo)向,解決當(dāng)前公司和品牌發(fā)展存在的重點和難點問題;二是突出精益管理,以課題為載體促進精益管理水平提升;三是注重發(fā)揮優(yōu)勢與代表性,同類課題側(cè)重該領(lǐng)域業(yè)務(wù)突出的單位,其它課題側(cè)重具有代表性和推廣價值。通過對指令性課題和自主申報課題進行評審優(yōu)選,河南中煙共確定年度管理創(chuàng)新課題40項,其中指令性課題4項,自主申報課題36項,主要內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)19項、精益營銷7項、精益采購4項、精益物流2項、其它管理8項。
就抓好40項課題的實施,河南中煙對各部門、各單位提出了要求。一是高度重視管理創(chuàng)新課題實施工作。要高度重視,加強管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確研究思路,加強課題指導(dǎo),提供資源支持,協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題,確保課題順利實施。二是加強課題實施過程管理,力求取得實效。要明確課題項目負責(zé)人、參與人員和工作目標(biāo),制訂工作計劃,明確時間節(jié)點,加強課題研究過程管控,對實施效果進行跟蹤評價,不走過場、不圖形式,確保課題扎實有效開展。三是以課題為載體,深入推進精益管理工作。要將管理創(chuàng)新課題作為開展精益管理工作的有效載體,通過課題的開展和實施,促進精益管理工作深入推進,取得實效,真正解決公司和品牌發(fā)展過程中存在的問題,持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動,夯實管理基礎(chǔ),提升精益管理水平。