煙草在線河南消息 　　日前，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下達2014年度立項的40項公司級管理創(chuàng)新課題，以課題為載體，深入推進精益管理工作，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

　　河南中煙本年度管理創(chuàng)新課題立項遵循三個原則：一是堅持問題導(dǎo)向，解決當(dāng)前公司和品牌發(fā)展存在的重點和難點問題；二是突出精益管理，以課題為載體促進精益管理水平提升；三是注重發(fā)揮優(yōu)勢與代表性，同類課題側(cè)重該領(lǐng)域業(yè)務(wù)突出的單位，其它課題側(cè)重具有代表性和推廣價值。通過對指令性課題和自主申報課題進行評審優(yōu)選，河南中煙共確定年度管理創(chuàng)新課題40項，其中指令性課題4項，自主申報課題36項，主要內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)19項、精益營銷7項、精益采購4項、精益物流2項、其它管理8項。

　　就抓好40項課題的實施，河南中煙對各部門、各單位提出了要求。一是高度重視管理創(chuàng)新課題實施工作。要高度重視，加強管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確研究思路，加強課題指導(dǎo)，提供資源支持，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題，確保課題順利實施。二是加強課題實施過程管理，力求取得實效。要明確課題項目負責(zé)人、參與人員和工作目標(biāo)，制訂工作計劃，明確時間節(jié)點，加強課題研究過程管控，對實施效果進行跟蹤評價，不走過場、不圖形式，確保課題扎實有效開展。三是以課題為載體，深入推進精益管理工作。要將管理創(chuàng)新課題作為開展精益管理工作的有效載體，通過課題的開展和實施，促進精益管理工作深入推進，取得實效，真正解決公司和品牌發(fā)展過程中存在的問題，持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動，夯實管理基礎(chǔ)，提升精益管理水平。