煙草在線陜西消息　　近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠積極建立西格瑪水平測評體系，為工廠推進精益質(zhì)量管理提供助力。

　　一是制定測評方案，組建測評小組，統(tǒng)籌實施工作。嚴格按照《漢中卷煙廠精益管理推進方案》要求，充分發(fā)揮制造過程能力指數(shù)在工藝質(zhì)量管控水平中的評價作用，建立卷煙制造過程能力測評體系與組織機構(gòu)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)過程由控制結(jié)果向控制過程的轉(zhuǎn)變、控制指標向控制參數(shù)的轉(zhuǎn)變。

　　二是明確測評對象，梳理核心流程，規(guī)范測評方法。以當月產(chǎn)量最大的生產(chǎn)牌號為測評對象，運用質(zhì)量功能展開的方法梳理繪制了影響產(chǎn)品質(zhì)量過程的核心流程圖，對制造工序、關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ）基本項目進行了明確界定和羅列，并根據(jù)自身的加工工藝特點，設(shè)置了合適權(quán)重。

　　三是通報測評結(jié)果，運用多重比較，分析關(guān)鍵因素。每月通報測評結(jié)果、每季度發(fā)布測評分析報告，運用環(huán)比、同比等比較論證手段，以數(shù)據(jù)、圖表和統(tǒng)計方法量化分析測評結(jié)果，查找造成缺陷的原因，確定改進重點。

　　四是確定關(guān)注重點，驗證改善效果，實現(xiàn)持續(xù)改進。確定百萬機會缺陷數(shù)（DPMO）大于20000的關(guān)鍵質(zhì)量特性項目為重點關(guān)注項，尋找短板，運用A3報告的形式進行六西格瑪改進和效果驗證，不斷提高精益質(zhì)量管理目標。