煙草在線重慶消息　　川渝中煙重慶分廠卷接包車間為鞏固“質(zhì)量攻堅年”工作成效，車間著力抓好“三措施”提高在線產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量管理上水平，推動質(zhì)量改善工作常態(tài)化。

　　持續(xù)培訓(xùn)教育工作。一是邀請技術(shù)科的專業(yè)人員針對車間質(zhì)量現(xiàn)狀、自檢方法及最新的工藝指標(biāo)、工藝要求等進行講解交流和討論，特別提出了對問題煙的追溯程序，旨在深化全員的質(zhì)量意識，提高一線員工處理質(zhì)量突發(fā)問題的能力，為進一步降低市場反饋打好意識基礎(chǔ)。二是制定產(chǎn)品質(zhì)量，工藝要求知識小手冊，將各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)歸納精煉入冊，特別是現(xiàn)在重點強調(diào)的煙支物理指標(biāo)，人手一本，上班隨時攜帶，隨時查閱。三是拍攝自檢方法，問題產(chǎn)品追溯流程視頻等關(guān)鍵質(zhì)控點的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進行培訓(xùn)，特別要針對新進員工，后勤、輔助崗位員工進行工藝質(zhì)量基礎(chǔ)教育。四是對員工的工藝知識進行考核，掛鉤獎懲。組織職工開展工藝質(zhì)量知識競賽，提高整體氛圍。

　　建立健全質(zhì)量預(yù)警機制。一是車間規(guī)定每周一維修工對設(shè)備進行檢查，并按照檢查結(jié)果劃分情況等級，分等級進行輕重緩急的針對性處理。二是車間計劃以6西格瑪水平為指導(dǎo)，每月針對性的對兩臺機器設(shè)備進行集中的質(zhì)量整改，聯(lián)系設(shè)備組，將整改機臺所對應(yīng)的生產(chǎn)牌號各項工藝要求和指標(biāo)張貼在修理房，便于維修工隨時查看，引起重視，重點對該機臺的各項煙支物理指標(biāo)，和容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的影響西格瑪水平的指標(biāo)集中大力整改，切實解決，落到實處，逐步提高設(shè)備保障能力。三是每周各班工藝員　梳理本周內(nèi)車間機臺的重點質(zhì)量問題，進行統(tǒng)一的的統(tǒng)計分析并且將與設(shè)備有關(guān)的問題及時跟設(shè)備組進行溝通交流，并進行跟蹤處理，真正做到預(yù)防為主。

　　不斷完善管理機制。一是全面推行質(zhì)量分析，質(zhì)量通報機制。車間對每月市場反饋煙組織當(dāng)事機臺人員及維修人員展開討論分析會，找出產(chǎn)生問題的原因，形成書面記錄。每季度對市場發(fā)反饋情況進行一次總結(jié)分析，對典型問題和典型機臺要進行通報處理。二是對車間現(xiàn)行的管理制度進行梳理，通過制度的約束來規(guī)范員工行為的同時還要注重制度的執(zhí)行力，層層進行把控，強化質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，例如必須嚴(yán)格按照工藝要求來組織生產(chǎn)，換牌生產(chǎn)等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)消除質(zhì)量管理短板問題。