煙草在線(xiàn)重慶消息　　川渝中煙重慶分廠(chǎng)卷接包車(chē)間為鞏固“質(zhì)量攻堅(jiān)年”工作成效，車(chē)間著力抓好“三措施”提高在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量管理上水平，推動(dòng)質(zhì)量改善工作常態(tài)化。

　　持續(xù)培訓(xùn)教育工作。一是邀請(qǐng)技術(shù)科的專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)車(chē)間質(zhì)量現(xiàn)狀、自檢方法及最新的工藝指標(biāo)、工藝要求等進(jìn)行講解交流和討論，特別提出了對(duì)問(wèn)題煙的追溯程序，旨在深化全員的質(zhì)量意識(shí)，提高一線(xiàn)員工處理質(zhì)量突發(fā)問(wèn)題的能力，為進(jìn)一步降低市場(chǎng)反饋打好意識(shí)基礎(chǔ)。二是制定產(chǎn)品質(zhì)量，工藝要求知識(shí)小手冊(cè)，將各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)歸納精煉入冊(cè)，特別是現(xiàn)在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的煙支物理指標(biāo)，人手一本，上班隨時(shí)攜帶，隨時(shí)查閱。三是拍攝自檢方法，問(wèn)題產(chǎn)品追溯流程視頻等關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并進(jìn)行培訓(xùn)，特別要針對(duì)新進(jìn)員工，后勤、輔助崗位員工進(jìn)行工藝質(zhì)量基礎(chǔ)教育。四是對(duì)員工的工藝知識(shí)進(jìn)行考核，掛鉤獎(jiǎng)懲。組織職工開(kāi)展工藝質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，提高整體氛圍。

　　建立健全質(zhì)量預(yù)警機(jī)制。一是車(chē)間規(guī)定每周一維修工對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并按照檢查結(jié)果劃分情況等級(jí)，分等級(jí)進(jìn)行輕重緩急的針對(duì)性處理。二是車(chē)間計(jì)劃以6西格瑪水平為指導(dǎo)，每月針對(duì)性的對(duì)兩臺(tái)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行集中的質(zhì)量整改，聯(lián)系設(shè)備組，將整改機(jī)臺(tái)所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)牌號(hào)各項(xiàng)工藝要求和指標(biāo)張貼在修理房，便于維修工隨時(shí)查看，引起重視，重點(diǎn)對(duì)該機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)煙支物理指標(biāo)，和容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響西格瑪水平的指標(biāo)集中大力整改，切實(shí)解決，落到實(shí)處，逐步提高設(shè)備保障能力。三是每周各班工藝員　梳理本周內(nèi)車(chē)間機(jī)臺(tái)的重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行統(tǒng)一的的統(tǒng)計(jì)分析并且將與設(shè)備有關(guān)的問(wèn)題及時(shí)跟設(shè)備組進(jìn)行溝通交流，并進(jìn)行跟蹤處理，真正做到預(yù)防為主。

　　不斷完善管理機(jī)制。一是全面推行質(zhì)量分析，質(zhì)量通報(bào)機(jī)制。車(chē)間對(duì)每月市場(chǎng)反饋煙組織當(dāng)事機(jī)臺(tái)人員及維修人員展開(kāi)討論分析會(huì)，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，形成書(shū)面記錄。每季度對(duì)市場(chǎng)發(fā)反饋情況進(jìn)行一次總結(jié)分析，對(duì)典型問(wèn)題和典型機(jī)臺(tái)要進(jìn)行通報(bào)處理。二是對(duì)車(chē)間現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行梳理，通過(guò)制度的約束來(lái)規(guī)范員工行為的同時(shí)還要注重制度的執(zhí)行力，層層進(jìn)行把控，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，例如必須嚴(yán)格按照工藝要求來(lái)組織生產(chǎn)，換牌生產(chǎn)等容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)消除質(zhì)量管理短板問(wèn)題。