煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　為進一步推動創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，促進一流卷煙工廠建設，廣東中煙工業(yè)有限責任公司日前制定了2014年創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動工作要點，提出要結(jié)合行業(yè)精益管理工作的要求，以精益為抓手，以創(chuàng)新為重點，進一步提升工廠綜合素質(zhì)，向“精益十佳”邁進。

　　廣東中煙提出，要把精益作為創(chuàng)優(yōu)的重要抓手，進一步加強對精益管理重要性的認識，繼續(xù)把精益管理作為創(chuàng)優(yōu)的重要內(nèi)容，全面深入開展精益生產(chǎn)活動；要以“精益十佳”為目標，通過加強精益過程管理，運用多種精益手段和方法，確保在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低各種消耗、控制可控費用等指標內(nèi)容方面有明顯提升，主要對標指標水平達到行業(yè)平均水平以上；要將精益管理運行機制的建立作為創(chuàng)優(yōu)機制的補充和延伸，構(gòu)建持續(xù)改善的精益運行機制，著重精益過程管理，營造精益氛圍，進一步激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，推動各項工作開展。

　　廣東中煙強調(diào)，要善于創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為創(chuàng)優(yōu)的重點，運用各種精益工具和方法推動創(chuàng)優(yōu)水平不斷提升。要運用價值流分析，查找各個管理環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程的薄弱點和不增值、無價值部分，進一步優(yōu)化價值流程，消除生產(chǎn)管理過程中因工序過多而造成的人力物力浪費；要充分運用合理化建議活動與全員改善活動等，進一步挖掘價值源，最大限度查找浪費源，不斷循環(huán)地創(chuàng)造價值、消除各類資源浪費，始終以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為追求目標。