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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 現(xiàn)場(chǎng)改善作為一項(xiàng)群眾性的活動(dòng),在上海卷煙廠開展多年以來,已經(jīng)在職工中形成了樂于分享智慧、善于探索創(chuàng)新的良好氛圍。職工們通過把日常工作中的瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新思路的源頭、把問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩袆?dòng)的突破口,用豐富的改善提案詮釋了對(duì)改善文化的理解,并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵趰徫簧峡沙掷m(xù)、可量化的自覺行為。
近期,上海卷煙廠職工們?cè)趨⑴c現(xiàn)場(chǎng)改善的過程中,慢慢總結(jié)出了改善“八大格言”。一線職工們以自身崗位工作為切入口,提出了“改善提案更多來自現(xiàn)場(chǎng)”的格言,例如四車間設(shè)備維修人員在每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中就能尋找到不少改善靈感,對(duì)M5機(jī)型冷卻水加注小車進(jìn)行改進(jìn),將電源插座改為航空插座,改變了原來使用時(shí)需要外接電源中轉(zhuǎn)箱的情況,提高了設(shè)備操作效率,改善了生產(chǎn)和工作環(huán)境。有的職工則發(fā)現(xiàn)逆向思維有助于點(diǎn)燃改善靈感,提出了“改善,就是打破慣性思維”的格言,例如收?qǐng)?、假期值班、檢修等場(chǎng)合對(duì)能源管理的要求不同,需要關(guān)閉的照明燈也不同,職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)什么場(chǎng)合開啟,不如對(duì)開關(guān)做好節(jié)能操作標(biāo)識(shí),既提高防差錯(cuò)能力,又能保證節(jié)能工作落實(shí)到位。
為了更好地引導(dǎo)職工們?nèi)谌牍S的改善文化,樹立正確的改善理念,讓“現(xiàn)場(chǎng)改善”成為職工們的日常行為習(xí)慣,工廠近期對(duì)職工們?cè)陂L(zhǎng)期改善活動(dòng)中積累的理念進(jìn)行了梳理提煉,形成“八大格言”,結(jié)合“改善達(dá)人”和典型案例,在“煙寶課堂”的平臺(tái)上向全廠職工進(jìn)行宣貫,進(jìn)一步引導(dǎo)職工參與改善活動(dòng)。改善不是遙不可及,立足崗位尋找突破,每一個(gè)人都可以成為“改善達(dá)人”。
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