煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道　　現(xiàn)場(chǎng)改善作為一項(xiàng)群眾性的活動(dòng)，在上海卷煙廠開展多年以來，已經(jīng)在職工中形成了樂于分享智慧、善于探索創(chuàng)新的良好氛圍。職工們通過把日常工作中的瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新思路的源頭、把問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩袆?dòng)的突破口，用豐富的改善提案詮釋了對(duì)改善文化的理解，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵趰徫簧峡沙掷m(xù)、可量化的自覺行為。

　　近期，上海卷煙廠職工們?cè)趨⑴c現(xiàn)場(chǎng)改善的過程中，慢慢總結(jié)出了改善“八大格言”。一線職工們以自身崗位工作為切入口，提出了“改善提案更多來自現(xiàn)場(chǎng)”的格言，例如四車間設(shè)備維修人員在每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中就能尋找到不少改善靈感，對(duì)M5機(jī)型冷卻水加注小車進(jìn)行改進(jìn)，將電源插座改為航空插座，改變了原來使用時(shí)需要外接電源中轉(zhuǎn)箱的情況，提高了設(shè)備操作效率，改善了生產(chǎn)和工作環(huán)境。有的職工則發(fā)現(xiàn)逆向思維有助于點(diǎn)燃改善靈感，提出了“改善，就是打破慣性思維”的格言，例如收?qǐng)?、假期值班、檢修等場(chǎng)合對(duì)能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)什么場(chǎng)合開啟，不如對(duì)開關(guān)做好節(jié)能操作標(biāo)識(shí)，既提高防差錯(cuò)能力，又能保證節(jié)能工作落實(shí)到位。

　　為了更好地引導(dǎo)職工們?nèi)谌牍S的改善文化，樹立正確的改善理念，讓“現(xiàn)場(chǎng)改善”成為職工們的日常行為習(xí)慣，工廠近期對(duì)職工們?cè)陂L(zhǎng)期改善活動(dòng)中積累的理念進(jìn)行了梳理提煉，形成“八大格言”，結(jié)合“改善達(dá)人”和典型案例，在“煙寶課堂”的平臺(tái)上向全廠職工進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步引導(dǎo)職工參與改善活動(dòng)。改善不是遙不可及，立足崗位尋找突破，每一個(gè)人都可以成為“改善達(dá)人”。