煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道　　現(xiàn)場改善作為一項群眾性的活動，在上海卷煙廠開展多年以來，已經(jīng)在職工中形成了樂于分享智慧、善于探索創(chuàng)新的良好氛圍。職工們通過把日常工作中的瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新思路的源頭、把問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦纳菩袆拥耐黄瓶?#xff0c;用豐富的改善提案詮釋了對改善文化的理解，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵趰徫簧峡沙掷m(xù)、可量化的自覺行為。

　　近期，上海卷煙廠職工們在參與現(xiàn)場改善的過程中，慢慢總結(jié)出了改善“八大格言”。一線職工們以自身崗位工作為切入口，提出了“改善提案更多來自現(xiàn)場”的格言，例如四車間設(shè)備維修人員在每天對現(xiàn)場巡視過程中就能尋找到不少改善靈感，對M5機型冷卻水加注小車進行改進，將電源插座改為航空插座，改變了原來使用時需要外接電源中轉(zhuǎn)箱的情況，提高了設(shè)備操作效率，改善了生產(chǎn)和工作環(huán)境。有的職工則發(fā)現(xiàn)逆向思維有助于點燃改善靈感，提出了“改善，就是打破慣性思維”的格言，例如收場、假期值班、檢修等場合對能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個開關(guān)對應(yīng)什么場合開啟，不如對開關(guān)做好節(jié)能操作標識，既提高防差錯能力，又能保證節(jié)能工作落實到位。

　　為了更好地引導(dǎo)職工們?nèi)谌牍S的改善文化，樹立正確的改善理念，讓“現(xiàn)場改善”成為職工們的日常行為習(xí)慣，工廠近期對職工們在長期改善活動中積累的理念進行了梳理提煉，形成“八大格言”，結(jié)合“改善達人”和典型案例，在“煙寶課堂”的平臺上向全廠職工進行宣貫，進一步引導(dǎo)職工參與改善活動。改善不是遙不可及，立足崗位尋找突破，每一個人都可以成為“改善達人”。