煙草在線云南消息　　近日，云南中煙玉溪卷煙廠就精益管理重點支撐課題的安排部署召開專題研討會，持續(xù)深化玉煙精益管理工作。

　　根據(jù)《玉溪卷煙廠精益管理實施方案》要求，結(jié)合工廠精益管理體系構(gòu)建及實施安排，會議圍繞精益管理“1346”推進思路及重點課題攻堅階段展開討論，就機制保障、人員保障、安全保障、文化保障、生產(chǎn)組織精益化、質(zhì)量管理精益化、設(shè)備管理精益化、成本控制精益化、信息管理精益化、基礎(chǔ)管理精益化十個維度確立的54項重點課題，形成具體的攻堅實施計劃和措施。

　　會議要求廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、課題負責(zé)人及實施組成員要緊緊圍繞課題落實的任務(wù)分工，發(fā)揮專業(yè)水平改進機制和效能，將專業(yè)化與團隊協(xié)作有效聯(lián)動，認真跟進課題實施進度及情況，將精益的思想融入到課題的改進中，用精益的思想看問題，用精益的工具促改善，用精益的管理求發(fā)展，全面促進工廠精益管理水平的持續(xù)提升。

　　玉煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間、科室負責(zé)人參加了會議。