煙草在線山昆消息　　8月22日，紅云紅河集團(tuán)“八項(xiàng)考核”工作調(diào)研組，集團(tuán)生產(chǎn)制造中心舒勇副總監(jiān)一行蒞臨山昆公司進(jìn)行調(diào)研及對(duì)口交流。公司常務(wù)副總劉建明全程陪同。此次調(diào)研旨在通過對(duì)集團(tuán)控股公司實(shí)施“八項(xiàng)考核”來(lái)進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，提升集團(tuán)整體基礎(chǔ)管理水平。調(diào)研組分別就精益質(zhì)量管理考核、精益生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核、精益物耗管理考核、精益設(shè)備管理考核、精益安全管理考核、精益環(huán)能管理考核、成本費(fèi)用管理考核、工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)考核等“八項(xiàng)考核”的目標(biāo)指標(biāo)和過程控制的情況進(jìn)行了充分調(diào)研溝通。

　　下午5：00，企劃管理部組織召開了總結(jié)會(huì)議，調(diào)研組成員分別就對(duì)口交流檢查情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)反饋，從安全費(fèi)用投入、危險(xiǎn)源識(shí)別控制、特種設(shè)備管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、安全設(shè)施的維護(hù)管理、能源管理、計(jì)量管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量管理等方面提出了改進(jìn)建議和“八項(xiàng)考核”的具體要求，并指出了進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、提升管理水平的方向。公司常務(wù)副總劉建明最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理工作的核心是持續(xù)改進(jìn)，要求公司各職能考核部門認(rèn)真總結(jié)集團(tuán)調(diào)研組對(duì)公司職能考核工作提出的意見和建議，認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，確保落實(shí)效果，將公司考核與集團(tuán)“八項(xiàng)考核”更好的對(duì)接，全面推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。