為進(jìn)一步穩(wěn)定卷煙市場價格，解決客戶經(jīng)營困難，保障客戶盈利，提振經(jīng)營信心，甘肅張掖市公司四項舉措積極發(fā)揮自律互助小組防“疫”攻“艱”橋頭堡作用。

　　努力做到織細(xì)“一張網(wǎng)”，探索小組網(wǎng)格建設(shè)新路。積極開展小組建設(shè)模式創(chuàng)新，借鑒“網(wǎng)格化”管理思想，按照城市規(guī)劃重新定義商圈“網(wǎng)格”，依網(wǎng)格開展小組建設(shè)。構(gòu)建CBL4價值判斷矩陣，細(xì)分小組類型，搭建結(jié)構(gòu)層次，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過“網(wǎng)格化”管理思想，幫助客戶經(jīng)理更好的把握小組建設(shè)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，有效開展推進(jìn)小組作用發(fā)揮。

　　努力做到搭好“一座橋”，連起小組協(xié)調(diào)互聯(lián)通道。樹立“全組一盤棋，協(xié)同促發(fā)展”的管理理念，引導(dǎo)客戶安裝釘釘軟件，建立釘釘小組群、組長群，通過釘釘直播、微信會議開展季度小組長線上例會，聯(lián)通組組之間溝通橋梁，圍繞當(dāng)前防疫期間客流量減少，店鋪盈利低，資金周轉(zhuǎn)慢等共性問題，交流討論，群策群力，明確一季度小組線上活動的主題，確保上下一心，左右協(xié)力。

　　努力做到豎起“一面旗”，凝聚小組親情發(fā)展力量。疫情防控期間始終倡導(dǎo)“以關(guān)懷暖人心，以行動聚親情”的小組管理理念，樹立“一家人”旗幟。引導(dǎo)小組長每日群內(nèi)多問候一句，每天多關(guān)心一下，部分小組做到每天經(jīng)營一討論，每日健康一打卡，通過成員之間相互提醒，相互關(guān)心，凝聚小組親情，形成“家”的氛圍。

　　努力做到擰成“一股繩”，共筑小組攻艱克難堡壘。開好小組會，從“算一本賬”、“省一筆錢”入手，讓成員樹立讓利不讓價意識，搭配促銷，避免經(jīng)營“雪上加霜”。積極協(xié)調(diào)線下金融機(jī)構(gòu)“煙商貸”，引導(dǎo)組員使用電信翼支付、京東金融、騰訊財易通、支付寶借唄等正規(guī)融資平臺緩解壓力。發(fā)揮“供應(yīng)商”成員優(yōu)勢，通過單組或多組協(xié)作，為組員提供更優(yōu)惠的非煙商品團(tuán)購價格，通過多方協(xié)作，促進(jìn)成本降低，盈利增加，經(jīng)營好轉(zhuǎn)。