煙草在線專稿　　熟悉價值投資或者巴菲特的都知道，他有個核心概念叫護(hù)城河，說學(xué)術(shù)點(diǎn)就是企業(yè)的核心競爭力。本文就重點(diǎn)說說如何構(gòu)建電子煙企業(yè)的核心競爭力。

　　所謂核心競爭力，就是企業(yè)或個人相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異。核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。

　　企業(yè)具有核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)有四個：

　　價值性：這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

　　稀缺性：這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。

　　不可替代性：競爭對手無法通過其他能力來替代它，它在為顧客創(chuàng)造價值的過程中具有不可替代的作用。

　　難以模仿性：核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。

　　一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言越高的進(jìn)入壁壘，核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢。但是對于電子煙企業(yè)來說，很明顯，該行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，不管是煙具制造企業(yè)，還是煙油制造企業(yè)，由于缺乏相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)上，目前該行業(yè)幾乎沒有準(zhǔn)入門檻，甚至一家投資幾萬元的小作坊都可以進(jìn)行電子煙元器件的加工制造，以及煙油的調(diào)制。

　　也正因?yàn)殡娮訜煯a(chǎn)品很容易被模仿，目前電子煙行業(yè)的假冒和抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)，一旦哪款創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上很受歡迎，那么其他企業(yè)也都會很快的抄襲其外觀設(shè)計(jì)，甚至口味，達(dá)到以假亂真的程度。

　　就目前來看，雖然電子煙行業(yè)具有一定的贏利性和成長性，但由于該行業(yè)的幾乎沒有進(jìn)入壁壘，市場競爭激烈，企業(yè)的核心競爭力也不明確，因此電子煙企業(yè)普遍存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。

　　那么，如何通過構(gòu)建自己的核心競爭力來防止電子煙企業(yè)的曇花一現(xiàn)，或是中途隕落呢？

　　首先，通過科技創(chuàng)新來打造核心競爭力?？萍紕?chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的必由之路。電子煙企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化創(chuàng)新意識，繼續(xù)加大創(chuàng)新投入，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新來為用戶提供更多、更好的選擇，不斷提高核心競爭力，通過先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取得長久的競爭優(yōu)勢。從電子角度看，技術(shù)是電子煙核心競爭力之一，可穿戴式設(shè)備是未來電子煙的硬件發(fā)展方向。電子煙本身的構(gòu)成并不復(fù)雜，如果電子煙的發(fā)展永遠(yuǎn)停留在鋰電池、霧化器和煙彈三個部件簡單拼湊的狀態(tài)，那么電子煙最終一定是一個魚龍混雜的紅海市場。因此全方位提升電子煙的科技含量，通過技術(shù)創(chuàng)新不斷對產(chǎn)品進(jìn)行升級是優(yōu)質(zhì)企業(yè)將小企業(yè)洗出市場的有力武器，也是優(yōu)質(zhì)電子煙企業(yè)保持核心競爭力的途徑之一。

　　其次，通過培育品牌來培養(yǎng)核心競爭力。目前的企業(yè)競爭已經(jīng)由原來的簡單營銷層面上的競爭轉(zhuǎn)向資源整合為基礎(chǔ)的品牌核心能力的競爭。電子煙企業(yè)在面對急劇膨脹的市場時，是否能抵御住強(qiáng)大的利益誘惑，轉(zhuǎn)而去提高企業(yè)的品牌競爭力，將決定企業(yè)未來是否具有強(qiáng)大的核心競爭力。2013年中國電子煙產(chǎn)能大概增長了20倍，目前國內(nèi)電子煙企業(yè)的數(shù)量至少1000家，不少民間資金出于“賺快錢”的目的急劇地涌入電子煙產(chǎn)業(yè)，但隨著產(chǎn)能的迅猛增長，2014年下半年深圳電子煙企業(yè)的經(jīng)營情況開始出現(xiàn)分化，優(yōu)質(zhì)企業(yè)的訂單繼續(xù)保持快速增長，但不少小企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)訂單不足的疲態(tài)，甚至有一些小企業(yè)已經(jīng)開始退出市場。

　　目前市場上的電子煙品牌數(shù)不勝數(shù)，但真正具有品牌競爭力的卻是極少。因此，電子煙企業(yè)需要通過宣傳和推廣活動，來傳播品牌的美譽(yù)度和知名度，并且通過不斷滿足客戶需求、增強(qiáng)客戶的滿意度，來不斷豐滿品牌的內(nèi)涵，從而在市場中尋求更加有利的定位，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和謀求利益最大化作好準(zhǔn)備?？鐕鵁煵莨驹谶@方面做得都比較好，如美國電子煙市場的Blu和NJOY，因此他們的品牌才能在市場中獲得長久的競爭優(yōu)勢。行業(yè)洗牌對當(dāng)下國內(nèi)電子煙“魚龍混雜”的市場狀況而言是一個利好，優(yōu)質(zhì)的電子煙企業(yè)和品牌將在洗牌過程中進(jìn)一步壯大。

　　最后，通過渠道創(chuàng)新來提高企業(yè)核心競爭力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是企業(yè)生存與發(fā)展之本，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞市場進(jìn)行的，電子煙市場存在著明顯的渠道驅(qū)動特征。電子煙企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場的競爭，擁有可靠的市場網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。對于中國的電子煙企業(yè)來說，誰擁有了強(qiáng)大的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道，誰就具有了優(yōu)勢明顯的競爭力。

　　一些國際煙草巨頭雖然最近兩年才紛紛涌入電子煙產(chǎn)業(yè)，但他們在全球各地市場迅速布局，在國際電子煙市場所占據(jù)的份額激增，并且超過了許多進(jìn)入市場較早的電子煙小企業(yè)，這與國際煙草巨頭強(qiáng)大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和渠道是密不可分的。渠道，是所有生產(chǎn)型企業(yè)最為重要資產(chǎn)之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)價值的必經(jīng)環(huán)節(jié)。因此，電子煙企業(yè)還需要拓展更廣闊的銷售渠道，并且同渠道合作伙伴建立互利共贏的關(guān)系，以提升企業(yè)的核心競爭力。