煙草在線專稿　　文化作為一種精神力量，能夠在人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界過(guò)程中轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，從而推動(dòng)世界的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)的源泉。

　　企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是搭建一個(gè)文化理論體系，更重要的是發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的大跨越。隨著國(guó)家局提出要在全行業(yè)內(nèi)部營(yíng)造謀劃“三大課題”，迎接“四大挑戰(zhàn)”，提升“五個(gè)形象”的文化氛圍，如何在企業(yè)和諧環(huán)境的基礎(chǔ)上，拼搏進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成為行業(yè)員工討論的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面來(lái)發(fā)展企業(yè)文化。

　　一、建立文化對(duì)標(biāo)管理。要想發(fā)揮企業(yè)文化的促進(jìn)作用，首先要加深對(duì)企業(yè)文化的理解。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化的內(nèi)涵也在不斷豐富，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷深入。建立文化對(duì)標(biāo)管理可以很好的幫助企業(yè)員工加深企業(yè)文化理解。

　　對(duì)標(biāo)管理就是通過(guò)對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的管理方式。過(guò)去我們一直將對(duì)標(biāo)管理運(yùn)用在工作中以提高工作能力。在思想文化上，我們也可以建立企業(yè)文化對(duì)標(biāo)管理，具體到實(shí)踐中可以舉行“我身邊的感動(dòng)人物”、“向勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)”等主題演講或者主題宣傳會(huì)，開展企業(yè)文化講座等活動(dòng)，培養(yǎng)體現(xiàn)企業(yè)精神的先進(jìn)典型；塑造好煙草產(chǎn)品形象；塑造好職工隊(duì)伍形象；做到有人可效，有事可依，提高員工對(duì)企業(yè)文化的了解和認(rèn)識(shí)。

　　文化對(duì)標(biāo)管理主要是在企業(yè)員工內(nèi)部通過(guò)比（向模范員工看齊，與模范員工進(jìn)行對(duì)比）、學(xué)（確立標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)標(biāo)伙伴）等全方面提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

　　松下電器公司是全世界有名的電器公司，松下精神是松下及其公司獲得成功的重要因素。在松下集團(tuán)企業(yè)文化教育訓(xùn)練當(dāng)中就有一條：所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔1個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行10分鐘的演講，說(shuō)明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系。松下認(rèn)為，說(shuō)服別人是說(shuō)服自己最有效的辦法。文化對(duì)標(biāo)管理的建立，就是希望通過(guò)不同方式不同內(nèi)容使企業(yè)員工多方面的受到企業(yè)文化熏陶，從而形成企業(yè)文化凝聚力。

　　二、賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化總能以其特有的感染力和感召力，使人深受震撼、力量倍增，成為照亮企業(yè)方向的火炬、引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的旗幟。優(yōu)秀的企業(yè)文化的精髓在于緊跟潮流，與時(shí)俱進(jìn)?！∑髽I(yè)文化要想在企業(yè)戰(zhàn)略中能有效支撐企業(yè)發(fā)展就必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的企業(yè)核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！『诵母?jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)所獨(dú)有的核心資源，包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)文化等多個(gè)方面；通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　具體到實(shí)踐中，企業(yè)可以在每年年初確立為期一年的企業(yè)文化主題。黨的十八大所倡導(dǎo)的“中國(guó)夢(mèng)”激勵(lì)著中國(guó)各行各業(yè)上下一心、共同奮斗，幫助企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。黨的群眾路線教育活動(dòng)之所以能取得很大的進(jìn)步，也是因?yàn)樗菑牟┐缶畹闹袊?guó)文化中提煉出適合當(dāng)今中國(guó)發(fā)展的主題。煙草企業(yè)也應(yīng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展潮流和煙草行業(yè)的現(xiàn)狀，提煉出適合安慶煙草繼續(xù)發(fā)展的主題教育活動(dòng)。使企業(yè)文化能在不斷變化的時(shí)代潮流中引領(lǐng)一代代煙草人不斷前進(jìn)。

　　三、抓住企業(yè)文化核心，吹響時(shí)代旋律的號(hào)角。十八屆四中全會(huì)將“依法治國(guó)”作為中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略，在大力倡導(dǎo)法治的大背景下，企業(yè)文化應(yīng)抓住企業(yè)文化的核心，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)制度，注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，力求做到流程清晰、制度規(guī)范　。在企業(yè)管理過(guò)程中，注重集約化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)涵式發(fā)展，將管理責(zé)任具體化、明確化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)文化上，注重構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系與制度。了解文化培訓(xùn)的需求；培養(yǎng)良好的課程設(shè)計(jì)能力，建立豐富的課程庫(kù)；實(shí)行高效的培訓(xùn)運(yùn)作方式；不斷地評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)狀況以及整個(gè)培訓(xùn)體系的運(yùn)行情況。培訓(xùn)的效果要從最開始的“記得住”、到“想得通”、“信得過(guò)”、“做得到”、“幫得著”、“教得好”，最后實(shí)現(xiàn)“信得真”的目標(biāo)。

　　阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就不惜成本對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn)；海爾則通過(guò)海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)不是一蹴而就的，而是通過(guò)不斷反復(fù)來(lái)提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)幫助員工形成反思質(zhì)詢的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現(xiàn)煙草企業(yè)文化，使企業(yè)文化真正落到工作中。

　　對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展我們也應(yīng)從培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、堅(jiān)定不移踐行黨的群眾路線、大力發(fā)揚(yáng)“六實(shí)”作風(fēng)三個(gè)高度上將企業(yè)文化深入貫徹到企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。