煙草在線專稿　　位于祖國的秦巴谷地、漢水之濱的陜西中煙漢中卷煙廠，全體干部職工用自己的足跡譜寫出平凡中的精彩，為煙草事業(yè)帶來無限的感動(dòng)和激勵(lì)。近年來，他們堅(jiān)守在平凡的工作崗位，一絲不茍，精益求精，追求卓越，給企業(yè)插上精益管理的翅膀，促進(jìn)企業(yè)管理水平邁上新臺(tái)階。自2014年以來，已先后開展了多次精益管理培訓(xùn)。職工接受精益管理思想后，不但沒有成為負(fù)擔(dān)，反而促使各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)式的提升。

　　系統(tǒng)策劃，謀定而動(dòng)。成立工廠精益管理領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，落實(shí)專人具體抓”的工作格局。制定工廠精益管理三年規(guī)劃，設(shè)立設(shè)備、質(zhì)量、物流、能源、生產(chǎn)、安全六個(gè)精益專題，篩選設(shè)定99項(xiàng)精益重點(diǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控指標(biāo)。組織健全，規(guī)劃完備，目標(biāo)明確，推進(jìn)精益管理的路徑清晰明了。

　　培訓(xùn)先行，導(dǎo)入理念。2014年1月至2015年5月，陜西中煙漢中卷煙廠的精益管理培訓(xùn)包括精益知識(shí)導(dǎo)入培訓(xùn)、價(jià)值流分析培訓(xùn)、課題制和A3報(bào)告應(yīng)用培訓(xùn)、流程梳理優(yōu)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)，參培人員覆蓋全廠各部門。

　　全員參與，全面推進(jìn)。為使全員參與到精益管理工作中來，該廠建立了改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目的三級(jí)管理模式：第一層級(jí)確定為全廠改進(jìn)與創(chuàng)新課題；第二層級(jí)為A3報(bào)告和QC小組活動(dòng)；第三層級(jí)確立為合理化建議、生產(chǎn)現(xiàn)場改善等立行立改的改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。這使全員都能通過三級(jí)管理平臺(tái)提供的載體推進(jìn)精益管理工作。

　　課題攻關(guān)，優(yōu)化流程。工廠制訂了《改進(jìn)與創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法》，系統(tǒng)規(guī)范工廠項(xiàng)目開展程序，從制度上搭建了通用的改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，扎實(shí)開展各類創(chuàng)新活動(dòng)。2014年完成QC成果23項(xiàng)，全員改善活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到800余人次；2015年申報(bào)新項(xiàng)目28項(xiàng)，累計(jì)征集課題55項(xiàng)。同時(shí)，梳理21個(gè)部門各類業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，確立工廠層面總體流程框架，分析確定流程層級(jí)，識(shí)別工廠核心流程和一般流程，有效降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中的機(jī)會(huì)成本和交易成本。

　　激勵(lì)跟進(jìn)，形成文化。工廠對(duì)改進(jìn)與創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行過程績效考核。2015年陜西中煙漢中卷煙廠創(chuàng)造性地提出個(gè)人積分和部門參與度兩指標(biāo)。對(duì)年度積分排名前10位的員工，授予企業(yè)改善之星榮譽(yù)稱號(hào)；對(duì)年度排名優(yōu)異的部門，授予企業(yè)改善之星組織獎(jiǎng)。通過樹立標(biāo)桿，激勵(lì)先進(jìn)，勉勵(lì)大眾，不斷持續(xù)改進(jìn)。

　　總之，精益管理理念像一雙翅膀，只要工廠員工的思維插上它，工作就會(huì)提升突破！截止2015年4月底，工廠累計(jì)生產(chǎn)各類卷煙13.4萬箱，完成全年生產(chǎn)計(jì)劃44.1萬箱的30.4%。成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新起點(diǎn)上，陜西中煙漢中卷煙廠職工正邁開大步，給企業(yè)插上精益管理思想的翅膀，向著心中的宏偉目標(biāo)與瑰麗夢想展翅高飛！