煙草在線專稿 精益管理工作取得了初步成效,簡言之,精益做事必須遵循“先完成,后完善,再完美”的客觀規(guī)律,沿著軌跡扎實前行,全面實現精益目標。
先完成,是腳踏實地,夯實基礎,保證有個良好開端。萬丈高樓平地起,施工者總是等主體工程完工后再進行室內外粉刷,而不是蓋一層粉刷裝修一層。因為這樣不利于人力、物力的系統作業(yè),更因為流程的反反復復而耽誤工期。精益營銷、精益專賣也是同理,只有緊扣每個時段的任務目標,集腋成裘,積少成多,才能確保不折不扣地實現國家局“保七爭十繳萬億”年度目標。
后完善,是循序漸進,逐步提高,爭取有個完整過程。完成是完善的前提,沒有完成就談不上完善。例如進行員工崗位技能鑒定,要在相關業(yè)務知識培訓的基礎上,通過考試考核來檢驗員工的崗位技能水平等第,員工通過了初級的,再向中、高級攀升,這就是不斷完善和提升自身素質的過程。就像寫一篇工作總結一樣,先考慮謀篇布局是否得體,然后一氣呵成,再對遣詞造句精挑細琢,這樣才會提高總結質量。
再完美,是再接再厲,精益求精,追求有個最佳結局。俗話說,沒有最好,只有更好。完美就是完備美好,沒有缺點,如完美的藝術形式。就一項規(guī)章制度而言,從理論上講是沒有完美的,是需要不斷健全完善,而不斷健全完善就說明還有美中不足的地方,通過不斷健全完善可以表達在現行狀態(tài)下的良好運作。要想擁有珍貴品質或美好才華等是需要不斷的努力、修煉、克服一定的困難才能達到的。
2025中國雪茄(四川)博覽會暨第七屆“中國雪茄之都”全球推介之旅