煙草在線專稿　　在“漢之淵源、西北江南”的國家歷史文化名城漢中，有一個著名的國有企業(yè)，這就是陜西中煙漢中卷煙廠。2014年全年生產(chǎn)卷煙43.5萬箱，同比增長0.93%，產(chǎn)品合格率100%。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60.68億元，同比增長12%；銷售收入59.84億元，同比增長14.13%；實(shí)現(xiàn)稅利38.89億元，同比增長9.1%，上繳稅金突破30億元大關(guān)，達(dá)到30.03億元，同比增長4.56%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。

　　這些成績的取得，離不開全廠干部職工的共同努力。其中，卷包車間副主任周寶民，就是立足一線鑄忠誠的一個典型人物，他為品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和職工群眾的好評。在部門民主推薦，全廠聯(lián)評的基礎(chǔ)上，經(jīng)廠務(wù)會研究，周寶民成為2014年度先進(jìn)工作者，并在2015年工作會暨二屆五次職工代表大會上受到表彰獎勵。

　　在廠黨委的培養(yǎng)和關(guān)心下，周寶民于2006年12月?lián)尉戆囬g副主任。按照車間年初分工，2014年他主要分管車間設(shè)備管理、安全管理及當(dāng)班生產(chǎn)組織工作。2014年，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，卷包車間順利完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，他分管的工作得到了有序推進(jìn)，成績有目共睹。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

　　2014年，周寶民狠抓思想、學(xué)習(xí)和廉潔自律方面的工作，不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)車間生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的需要。

　　以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為中心，以貫徹落實(shí)十八大精神和十八屆三中、四中全會精神為重點(diǎn)，來提高自己的思想政治素質(zhì)。學(xué)習(xí)《煙草專賣法》、新《勞動法》、新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識，提高了自己的法律防范能力。深入學(xué)習(xí)TPM設(shè)備管理知識和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識，推行先進(jìn)的管理方法。積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，認(rèn)真開展批評與自我批評，對自己存在的問題、同志們所提的意見和建議及時制定整改計(jì)劃，采取措施按期整改。在分管工作中深入了解情況及時糾偏、完善制度，抓好制度的落實(shí)，做到按章辦事，嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)行，保障生產(chǎn)。

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)，開展設(shè)備管理工作

　　設(shè)備管理是保障卷包車間卷煙生產(chǎn)的“重頭戲”。2014年周寶民狠抓設(shè)備精益管理，根據(jù)品牌生產(chǎn)需求，正確選擇和配置設(shè)備的品類、檔次、機(jī)型，確保順暢高效完成卷煙生產(chǎn)任務(wù)。

　　綜合計(jì)劃項(xiàng)目按要求完成。按要求組織技術(shù)員完成了2014年卷包車間16個綜合計(jì)劃項(xiàng)目的《項(xiàng)目實(shí)施方案》，依據(jù)陜西中煙公司批復(fù)的11個項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)施方案組織車間技術(shù)人員協(xié)助外協(xié)人員順利完成了6#、7#ZB45機(jī)組的項(xiàng)修，6#、7#ZJ17機(jī)組的項(xiàng)修，4#、6#ZB45裝機(jī)CH小包透明紙正壓輸送負(fù)壓成型裝置的改造，1#ZB45包裝機(jī)單支空頭剔除裝置的安裝，卷包數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)維保，1組YF24.11A濾棒發(fā)射儲存輸送系統(tǒng)的安裝調(diào)試，車間應(yīng)急照明燈帶的更新，風(fēng)力送絲管道變換站操作平臺的加大改造等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的完成對車間穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定設(shè)備效率、保障生產(chǎn)安全打下了較好的硬件基礎(chǔ)。

　　TPM設(shè)備管理有序推進(jìn)，自主維護(hù)全面展開，檢維修體系進(jìn)一步完善。隨著TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，六源改善、單點(diǎn)課、合理化建議等TPM活動的難度系數(shù)不斷增加，車間通過成立攻關(guān)小組，協(xié)調(diào)資源集中解決推進(jìn)中的難題，同時把日常設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)的問題和生產(chǎn)中遇到的設(shè)備、質(zhì)量疑難問題的解決也納入到這項(xiàng)活動中來，較好地推動著車間基礎(chǔ)管理的提升。2014年共發(fā)現(xiàn)和改善六源95個，優(yōu)秀單點(diǎn)課56篇，采納的合理化建議17條。根據(jù)自主維護(hù)樣板機(jī)臺的成功做法，進(jìn)一步完善了自主維護(hù)基準(zhǔn)書，在所有機(jī)組中推行自主維護(hù)模式。根據(jù)車間設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，對卷包機(jī)組的輪保進(jìn)一步研究，細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn)，形成了完整的輪保規(guī)范。對成型機(jī)組的輪保已逐步趨于成熟和規(guī)范。對裝封箱設(shè)備的維修力量進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)了點(diǎn)巡檢和預(yù)防維修。通過2014年的努力，增強(qiáng)了職工的改進(jìn)意識，發(fā)揮了群眾智慧的作用，規(guī)范了操作，穩(wěn)定了運(yùn)行。

　　2014年初，車間成立課題小組，對車間生產(chǎn)和管理方面進(jìn)行研究，共申報(bào)廠級改進(jìn)與創(chuàng)新課題6個，組織各小組不斷研究探索，至年底《包裝機(jī)條包透明紙拉帶剎車改進(jìn)》、《YB25轉(zhuǎn)移輪聯(lián)軸器改進(jìn)》、《質(zhì)量檢測器點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的可視化研究》、《YF24B濾嘴發(fā)射機(jī)空壓系統(tǒng)的改造》、《卷包質(zhì)控員精益工作標(biāo)準(zhǔn)的研究》、《ZJ17卷煙機(jī)MAX供膠系統(tǒng)的改進(jìn)》等6個改進(jìn)與創(chuàng)新課題已全部結(jié)題。輪保作為一種有效的設(shè)備預(yù)防維護(hù)模式，在提質(zhì)降耗、穩(wěn)定效率等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它從最初的簡單化發(fā)展到今天的精益化，凝聚了眾人的智慧和心血，為了讓這種有效的設(shè)備預(yù)防維護(hù)模式傳承和發(fā)揚(yáng)光大，不因人員退養(yǎng)或調(diào)動而降低標(biāo)準(zhǔn)、減弱效果，周寶民組織力量用了6個月時間順利完成了《ZJ17-ZB45輪保視頻教材》的拍攝，用視頻教材的形式把輪保規(guī)范固化下來。這套視頻教材分別從機(jī)械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃等5個方面的11個崗位進(jìn)行了專業(yè)講解和實(shí)際演示，以操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化貫穿整個教材，把難度較高的技術(shù)、不好掌握的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用人們最容易理解和接受的視聽方式表現(xiàn)出來，用于指導(dǎo)輪保和技術(shù)培訓(xùn)。在未來的十三五規(guī)劃中計(jì)劃購進(jìn)高速設(shè)備，高技能人才需要儲備，年輕技術(shù)人員急需快速成長。車間根據(jù)實(shí)際情況，首先在全車間現(xiàn)有在崗機(jī)、電維修工當(dāng)中進(jìn)行更高級別的師帶徒培訓(xùn)，旨在對在崗的機(jī)電維修人員進(jìn)行全面的再培訓(xùn)、再提升，把成功的做法、經(jīng)驗(yàn)和已掌握的技術(shù)共享并發(fā)揚(yáng)光大，解決年輕維修工技術(shù)成長的瓶頸問題，促進(jìn)年輕維修工的快速成長，夯實(shí)車間發(fā)展后勁。2014年車間為24人頒發(fā)了師徒證書。這些創(chuàng)新和措施從多方面有力推進(jìn)了設(shè)備精益化管理。

　　開展多種形式的技能提升活動，全面提升技能水平。以技能鑒定和技術(shù)比武為契機(jī)，組織相關(guān)人員強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，拓寬知識面，提升技能。通過對新選拔人員、轉(zhuǎn)崗人員的崗前集中理論培訓(xùn)和師帶徒實(shí)操培訓(xùn)，滿足了技術(shù)崗位人員的上崗要求。2014年車間共退養(yǎng)技術(shù)崗位人員9人，這些崗位人員的工作接替得到了順利過渡。

　　通過設(shè)備管理工作的開展，有效地解決了生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行效率。2014年產(chǎn)品抽檢合格率100%，卷接設(shè)備運(yùn)行效率97.41%，包裝設(shè)備運(yùn)行效率87.76%，達(dá)到了當(dāng)年的創(chuàng)一流目標(biāo)。

　　強(qiáng)化責(zé)任，開展安全管理工作

　　安全是天，安全責(zé)任重于泰山。周寶民堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，安全教育，普及到人，安全防范，落實(shí)到崗，安全機(jī)制，運(yùn)行到位，保平安，保穩(wěn)定，確保卷包車間卷煙生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　與車間職工全面簽訂安全責(zé)任承諾書，明確和告知各崗位人員的安全責(zé)任和義務(wù)，使一崗雙責(zé)深入每一個人內(nèi)心，做到懂安全、保安全。

　　堅(jiān)持日常檢查、定期檢查和月末大檢查，強(qiáng)化隱患治理工作。檢查覆蓋全車間，包括消防器材的在位、完好、有效，消防通道的暢通，設(shè)備安全防護(hù)的完好、有效，現(xiàn)場操作是否按《安全操作規(guī)范》進(jìn)行，安全防護(hù)是否到位，登高、使用砂輪等特殊作業(yè)防護(hù)是否到位，酒精、油墨清洗劑等?；肥欠癜匆蟊４婧褪褂?#xff0c;車間叉車、洗地車、登高車是否按要求充電和使用，車間電柜、用電線路等電器是否規(guī)范有效，三級危險(xiǎn)源是否受控等方面，發(fā)現(xiàn)問題定人定時整改，確保檢查不留死角，隱患整改率100%。

　　堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，確保職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。根據(jù)工廠管理要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，修訂了車間安全管理目標(biāo)，開展了危險(xiǎn)源的再辨識、再評價(jià)，確保辨識的危險(xiǎn)源與生產(chǎn)實(shí)際時時跟進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)控制時時有效，通過培訓(xùn)和宣傳的方式進(jìn)行體系宣貫，保證了體系在車間的有效運(yùn)行。

　　通過安全教育培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)員工安全意識、安全預(yù)防能力和法律法規(guī)知識。利用集中培訓(xùn)、會議、宣傳欄宣傳、文件傳閱等方式，從安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防安全、道路交通安全、上級及廠部文件精神和安全管理要求、新法律法規(guī)等方面對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使員工懂法知規(guī)，自覺規(guī)范自己的安全行為。對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工都嚴(yán)格按三級安全培訓(xùn)要求進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。通過兩次全車間人員參與的應(yīng)急疏散演練，訓(xùn)練了各崗位人員緊急情況下的逃生能力。

　　積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評估工作和班組安全達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，確保安全達(dá)標(biāo)順利進(jìn)行。組織人員開展了車間安全自評工作，通過安全自評，查找不足，及時改進(jìn)，保證了車間安全各方面處于受控狀態(tài)。車間分三個班組分別成立了班組安全生產(chǎn)小組，明確了班組安全管理的主要內(nèi)容，按班組安全達(dá)標(biāo)的具體要求全面開展了班組安全管理活動，通過班組把安全管理進(jìn)一步推向精細(xì)化。

　　通過扎實(shí)有效的安全管理活動，保障了車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成了廠部下達(dá)車間的安全指標(biāo)，順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收和陜西中煙公司的安全檢查。

　　忠實(shí)履職，狠抓生產(chǎn)組織和跟班管理工作

　　卷包車間卷煙生產(chǎn)任務(wù)繁忙，要加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)溝通，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等各個方面、各個因素做好生產(chǎn)安排。周寶民牢記職責(zé)使命，深入一線，狠抓卷包車間生產(chǎn)組織和跟班管理工作，講求效率、效益、效果。

　　抓好節(jié)點(diǎn)管理，推行生產(chǎn)精益化，提高設(shè)備運(yùn)行效率。作為一名生產(chǎn)組織者，他一直把節(jié)點(diǎn)管理作為日常工作重點(diǎn)。對部門外積極主動與相關(guān)部門溝通，合理安排生產(chǎn)、快速解決生產(chǎn)中的異常情況，積極與項(xiàng)目組溝通協(xié)調(diào)，滿足合作方的要求，盡力消除因溝通不到位導(dǎo)致的等待、停機(jī)現(xiàn)象。對內(nèi)深入了解各工序工作難點(diǎn)，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接和合作，達(dá)到工序之間信息共享合作高效，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　2014年創(chuàng)一流任務(wù)非常艱巨，設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行是各項(xiàng)指標(biāo)完成的關(guān)鍵。周寶民深知自動化程度越高，挑戰(zhàn)性越大，上班期間他把主要精力投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，深入了解設(shè)備狀況，及時協(xié)調(diào)資源，為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同探討較難解決的設(shè)備故障，對較大、較難的設(shè)備故障盡快確定