煙草在線專稿　　煙草行業(yè)的特殊性決定了其管理模式的特殊性，雖然各種標(biāo)準(zhǔn)化的引入，對(duì)行業(yè)改革起到了一定推進(jìn)作用，但是人事制度、多頭管理、多層管理、活力不足，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的限制因素依然不同程度存在，現(xiàn)代企業(yè)管理模式未現(xiàn)格局。

　　客觀上，政策影響大于企業(yè)管理自主等因素影響較大，主觀上，既是行政管理的一把手，又是企業(yè)的管理者，人性的先天不足，各有所愛的天性難以摒棄，表現(xiàn)在管理上就難以以制度來規(guī)避人性的弱點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)扁平式管理的格局也一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。

　　近年，雖然行業(yè)通過質(zhì)量、職業(yè)健康等體系貫標(biāo)對(duì)崗位職責(zé)、工作流程、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范要求，但從體系實(shí)際運(yùn)行結(jié)果來看，本身對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不足，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的土壤還不肥沃。工作中存在職責(zé)界定不具體、管理權(quán)限不清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系文件不充分、規(guī)章制度可操作性不強(qiáng)、員工參與度不高，意義認(rèn)知不深等問題，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行效果不理想，體系運(yùn)行存在偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理整體水平較低，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化基礎(chǔ)管理薄弱。

　　而隨著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理開展以來，行業(yè)已經(jīng)初步建立起一套內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)效果并不理想，績效考核的最終結(jié)果績與效脫節(jié)，起不到應(yīng)有的激勵(lì)獎(jiǎng)懲作用。

　　一是員工身份問題，同工不同酬的現(xiàn)狀難以打破。

　　二是獎(jiǎng)懲不對(duì)等，即使考核也多以獎(jiǎng)為主，懲確難以得到落實(shí)，員工的努力得不到應(yīng)有的回報(bào)，員工的懈怠也得不到應(yīng)有的懲罰，績效管理缺乏嚴(yán)肅性，績效考核勞而無功。

　　三是計(jì)劃趕不上變化，壓擔(dān)子不平衡。計(jì)劃趕不上變化快，也是管理中最大的詬病，2014年底的全面調(diào)控和全面沖量，專賣國標(biāo)案件任務(wù)的設(shè)定等都是較為突出的例證，長持以往，勢(shì)必影響了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，員工的精、氣、神萎靡不振，其弊端將是進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)的導(dǎo)火索，也是制約管理提升的根本。

　　總之，煙草商業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新，應(yīng)充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀，牢牢把握市場，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。