煙草在線專稿 煙草行業(yè)中,世界四大跨國煙草公司:菲莫國際、帝國煙草、英美煙草、日本煙草分別占據(jù)各自的市場版圖,但基于本土市場的占有率都有著至少50%的市場率,而位于太平洋邊界的中國煙草,無論是基于特色需求還是市場考慮,在走出去的道路上依舊緩慢。這樣的進(jìn)程也會反作用于目前正在進(jìn)行的市場化取向改革。
2015年,行業(yè)正進(jìn)行著前所未有的轉(zhuǎn)型與改革,這一切是基于本土市場的改革,并加強(qiáng)了國際市場的開拓。目前以上煙集團(tuán)為首的中國煙草正在一步步地沿著國界領(lǐng)土的邊界效應(yīng)逐步拓展著國際市場,北邊有內(nèi)蒙古,南邊有越南,這些開拓的市場大多是發(fā)展中國家或是未成熟的市場,也承載著更多的改革意義。
如今在國際社會包裹而來的控?zé)熜蝿莸募觿∠?#xff0c;國內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn),如此中國煙草正推行的市場化取向改革,會出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個(gè)工業(yè)、商業(yè)公司針對著自身問題進(jìn)行不同程度的精益管理的改革整合,但整體的改革氛圍的上空仍有一個(gè)無形的穹頂,這個(gè)穹頂阻隔著國外四大跨國煙草公司的競爭,對于國內(nèi)煙草公司來說是一種無形的保護(hù)傘。
在這種穹頂之下的市場化取向改革,對于中國煙草公司來說稱之為幸運(yùn),但這并未阻擋住國際跨國煙草公司進(jìn)軍中國市場的野心。近日,百度公司副總裁李昕晢即將擔(dān)任菲莫公司獨(dú)立董事,這是受菲莫國際公司的邀請。對此事件可看出國際煙草公司正試圖以各種方式去影響并曲線進(jìn)入中國煙草市場,一旦成功進(jìn)入,中國煙草的市場占有率將會受到前所未有的變化。
所以,中國目前進(jìn)行的市場化取向改革在如今移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下,理論上的頂層設(shè)計(jì)中應(yīng)將“穹頂?shù)谋Wo(hù)”假設(shè)去掉進(jìn)行改革,因?yàn)檫@是未來中國煙草的必經(jīng)之路,市場是無形的,也是無國界的。如果進(jìn)行這樣的理論試想,整個(gè)中國煙草行業(yè)的改革必定是更加速度,效率且徹底。
以韓國煙草為例,在放開國內(nèi)市場之初,國際跨國煙草公司幾乎占據(jù)了將近60%的市場率,但在經(jīng)歷了兩年的陣痛后,遵從市場規(guī)律,從側(cè)面用文化的形式去營銷,并加大科研投入力度與市場調(diào)研擴(kuò)大國際市場占有率,即使現(xiàn)在韓國國內(nèi)更加嚴(yán)厲的禁煙措施(大幅上調(diào)卷煙價(jià)格),也未影響韓國煙草的整體利潤。拋開客觀市場容量大小的因素,愛喜品牌的卷煙在國外市場的占有率要遠(yuǎn)大于國內(nèi),這便是韓國煙草一次成功的轉(zhuǎn)型。
針對眼前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,中國煙草國內(nèi)正以空前的速度進(jìn)行區(qū)域性的品牌整合,并利用軟件集成系統(tǒng)提升效率。面對國土的范圍之大,中國煙草若義無反顧,毫不保留地朝著市場化的方向進(jìn)行改革,必定會更加牢靠未來的根基,以應(yīng)對日后更加復(fù)雜化的市場,這便是善建著不拔的真正意義所在。
而對于國外市場,世界四大跨國煙草公司近年也經(jīng)歷著控?zé)熜蝿莸膲毫?#xff0c;其壓力甚于中國煙草公司所面對的控?zé)熜蝿莸膲毫?。因?#xff0c;中國煙草應(yīng)加快布局對周邊發(fā)展中國家以及南美洲煙草市場的滲透,并不斷進(jìn)行本土化的嘗試,靈活戰(zhàn)略性地打造一批勇闖天涯的煙草精神,改變以往安于現(xiàn)狀的狀態(tài)。
中國煙草,一個(gè)站在懸崖邊跳舞的大象,該如何成為世界第五大跨國公司,還須進(jìn)行更深層次的探索與變革。而此時(shí),中國煙草的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了世界煙草的整體轉(zhuǎn)型氛圍之中,我們期待一個(gè)嶄新的煙草企業(yè)成為整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型之作,期待互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一個(gè)新跨國公司的崛起!