煙草在線專稿　　煙草行業(yè)中，世界四大跨國(guó)煙草公司：菲莫國(guó)際、帝國(guó)煙草、英美煙草、日本煙草分別占據(jù)各自的市場(chǎng)版圖，但基于本土市場(chǎng)的占有率都有著至少50%的市場(chǎng)率，而位于太平洋邊界的中國(guó)煙草，無論是基于特色需求還是市場(chǎng)考慮，在走出去的道路上依舊緩慢。這樣的進(jìn)程也會(huì)反作用于目前正在進(jìn)行的市場(chǎng)化取向改革。

　　2015年，行業(yè)正進(jìn)行著前所未有的轉(zhuǎn)型與改革，這一切是基于本土市場(chǎng)的改革，并加強(qiáng)了國(guó)際市場(chǎng)的開拓。目前以上煙集團(tuán)為首的中國(guó)煙草正在一步步地沿著國(guó)界領(lǐng)土的邊界效應(yīng)逐步拓展著國(guó)際市場(chǎng)，北邊有內(nèi)蒙古，南邊有越南，這些開拓的市場(chǎng)大多是發(fā)展中國(guó)家或是未成熟的市場(chǎng)，也承載著更多的改革意義。

　　如今在國(guó)際社會(huì)包裹而來的控?zé)熜蝿?shì)的加劇下，國(guó)內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn)，如此中國(guó)煙草正推行的市場(chǎng)化取向改革，會(huì)出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個(gè)工業(yè)、商業(yè)公司針對(duì)著自身問題進(jìn)行不同程度的精益管理的改革整合，但整體的改革氛圍的上空仍有一個(gè)無形的穹頂，這個(gè)穹頂阻隔著國(guó)外四大跨國(guó)煙草公司的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于國(guó)內(nèi)煙草公司來說是一種無形的保護(hù)傘。

　　在這種穹頂之下的市場(chǎng)化取向改革，對(duì)于中國(guó)煙草公司來說稱之為幸運(yùn)，但這并未阻擋住國(guó)際跨國(guó)煙草公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的野心。近日，百度公司副總裁李昕晢即將擔(dān)任菲莫公司獨(dú)立董事，這是受菲莫國(guó)際公司的邀請(qǐng)。對(duì)此事件可看出國(guó)際煙草公司正試圖以各種方式去影響并曲線進(jìn)入中國(guó)煙草市場(chǎng)，一旦成功進(jìn)入，中國(guó)煙草的市場(chǎng)占有率將會(huì)受到前所未有的變化。

　　所以，中國(guó)目前進(jìn)行的市場(chǎng)化取向改革在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的背景下，理論上的頂層設(shè)計(jì)中應(yīng)將“穹頂?shù)谋Ｗo(hù)”假設(shè)去掉進(jìn)行改革，因?yàn)檫@是未來中國(guó)煙草的必經(jīng)之路，市場(chǎng)是無形的，也是無國(guó)界的。如果進(jìn)行這樣的理論試想，整個(gè)中國(guó)煙草行業(yè)的改革必定是更加速度，效率且徹底。

　　以韓國(guó)煙草為例，在放開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之初，國(guó)際跨國(guó)煙草公司幾乎占據(jù)了將近60%的市場(chǎng)率，但在經(jīng)歷了兩年的陣痛后，遵從市場(chǎng)規(guī)律，從側(cè)面用文化的形式去營(yíng)銷，并加大科研投入力度與市場(chǎng)調(diào)研擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)占有率，即使現(xiàn)在韓國(guó)國(guó)內(nèi)更加嚴(yán)厲的禁煙措施（大幅上調(diào)卷煙價(jià)格），也未影響韓國(guó)煙草的整體利潤(rùn)。拋開客觀市場(chǎng)容量大小的因素，愛喜品牌的卷煙在國(guó)外市場(chǎng)的占有率要遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)，這便是韓國(guó)煙草一次成功的轉(zhuǎn)型。

　　針對(duì)眼前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，中國(guó)煙草國(guó)內(nèi)正以空前的速度進(jìn)行區(qū)域性的品牌整合，并利用軟件集成系統(tǒng)提升效率。面對(duì)國(guó)土的范圍之大，中國(guó)煙草若義無反顧，毫不保留地朝著市場(chǎng)化的方向進(jìn)行改革，必定會(huì)更加牢靠未來的根基，以應(yīng)對(duì)日后更加復(fù)雜化的市場(chǎng)，這便是善建著不拔的真正意義所在。

　　而對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)，世界四大跨國(guó)煙草公司近年也經(jīng)歷著控?zé)熜蝿?shì)的壓力，其壓力甚于中國(guó)煙草公司所面對(duì)的控?zé)熜蝿?shì)的壓力。因此，中國(guó)煙草應(yīng)加快布局對(duì)周邊發(fā)展中國(guó)家以及南美洲煙草市場(chǎng)的滲透，并不斷進(jìn)行本土化的嘗試，靈活戰(zhàn)略性地打造一批勇闖天涯的煙草精神，改變以往安于現(xiàn)狀的狀態(tài)。

　　中國(guó)煙草，一個(gè)站在懸崖邊跳舞的大象，該如何成為世界第五大跨國(guó)公司，還須進(jìn)行更深層次的探索與變革。而此時(shí)，中國(guó)煙草的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了世界煙草的整體轉(zhuǎn)型氛圍之中，我們期待一個(gè)嶄新的煙草企業(yè)成為整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型之作，期待互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一個(gè)新跨國(guó)公司的崛起！