煙草在線專稿　　煙草行業(yè)中，世界四大跨國煙草公司：菲莫國際、帝國煙草、英美煙草、日本煙草分別占據(jù)各自的市場版圖，但基于本土市場的占有率都有著至少50%的市場率，而位于太平洋邊界的中國煙草，無論是基于特色需求還是市場考慮，在走出去的道路上依舊緩慢。這樣的進(jìn)程也會反作用于目前正在進(jìn)行的市場化取向改革。

　　2015年，行業(yè)正進(jìn)行著前所未有的轉(zhuǎn)型與改革，這一切是基于本土市場的改革，并加強(qiáng)了國際市場的開拓。目前以上煙集團(tuán)為首的中國煙草正在一步步地沿著國界領(lǐng)土的邊界效應(yīng)逐步拓展著國際市場，北邊有內(nèi)蒙古，南邊有越南，這些開拓的市場大多是發(fā)展中國家或是未成熟的市場，也承載著更多的改革意義。

　　如今在國際社會包裹而來的控?zé)熜蝿莸募觿∠?#xff0c;國內(nèi)的控?zé)煼諊苍谥鸩酵七M(jìn)，如此中國煙草正推行的市場化取向改革，會出現(xiàn)更大的挑戰(zhàn)。各個(gè)工業(yè)、商業(yè)公司針對著自身問題進(jìn)行不同程度的精益管理的改革整合，但整體的改革氛圍的上空仍有一個(gè)無形的穹頂，這個(gè)穹頂阻隔著國外四大跨國煙草公司的競爭，對于國內(nèi)煙草公司來說是一種無形的保護(hù)傘。

　　在這種穹頂之下的市場化取向改革，對于中國煙草公司來說稱之為幸運(yùn)，但這并未阻擋住國際跨國煙草公司進(jìn)軍中國市場的野心。近日，百度公司副總裁李昕晢即將擔(dān)任菲莫公司獨(dú)立董事，這是受菲莫國際公司的邀請。對此事件可看出國際煙草公司正試圖以各種方式去影響并曲線進(jìn)入中國煙草市場，一旦成功進(jìn)入，中國煙草的市場占有率將會受到前所未有的變化。

　　所以，中國目前進(jìn)行的市場化取向改革在如今移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下，理論上的頂層設(shè)計(jì)中應(yīng)將“穹頂?shù)谋Ｗo(hù)”假設(shè)去掉進(jìn)行改革，因?yàn)檫@是未來中國煙草的必經(jīng)之路，市場是無形的，也是無國界的。如果進(jìn)行這樣的理論試想，整個(gè)中國煙草行業(yè)的改革必定是更加速度，效率且徹底。

　　以韓國煙草為例，在放開國內(nèi)市場之初，國際跨國煙草公司幾乎占據(jù)了將近60%的市場率，但在經(jīng)歷了兩年的陣痛后，遵從市場規(guī)律，從側(cè)面用文化的形式去營銷，并加大科研投入力度與市場調(diào)研擴(kuò)大國際市場占有率，即使現(xiàn)在韓國國內(nèi)更加嚴(yán)厲的禁煙措施（大幅上調(diào)卷煙價(jià)格），也未影響韓國煙草的整體利潤。拋開客觀市場容量大小的因素，愛喜品牌的卷煙在國外市場的占有率要遠(yuǎn)大于國內(nèi)，這便是韓國煙草一次成功的轉(zhuǎn)型。

　　針對眼前互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，中國煙草國內(nèi)正以空前的速度進(jìn)行區(qū)域性的品牌整合，并利用軟件集成系統(tǒng)提升效率。面對國土的范圍之大，中國煙草若義無反顧，毫不保留地朝著市場化的方向進(jìn)行改革，必定會更加牢靠未來的根基，以應(yīng)對日后更加復(fù)雜化的市場，這便是善建著不拔的真正意義所在。

　　而對于國外市場，世界四大跨國煙草公司近年也經(jīng)歷著控?zé)熜蝿莸膲毫?#xff0c;其壓力甚于中國煙草公司所面對的控?zé)熜蝿莸膲毫?。因?#xff0c;中國煙草應(yīng)加快布局對周邊發(fā)展中國家以及南美洲煙草市場的滲透，并不斷進(jìn)行本土化的嘗試，靈活戰(zhàn)略性地打造一批勇闖天涯的煙草精神，改變以往安于現(xiàn)狀的狀態(tài)。

　　中國煙草，一個(gè)站在懸崖邊跳舞的大象，該如何成為世界第五大跨國公司，還須進(jìn)行更深層次的探索與變革。而此時(shí)，中國煙草的一只腳已經(jīng)踏進(jìn)了世界煙草的整體轉(zhuǎn)型氛圍之中，我們期待一個(gè)嶄新的煙草企業(yè)成為整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典型之作，期待互聯(lián)網(wǎng)浪潮下一個(gè)新跨國公司的崛起！