煙草在線專稿　　當前在國內高壓反腐的態(tài)勢下，規(guī)范管理作為“提升行業(yè)規(guī)范管理形象”核心內容，愈來愈成為廉政建設和隊伍建設的重要支點，行業(yè)各單位要不斷深化兩項工作，推進辦事公開民主管理，切實提升規(guī)范管理的能力和水平。筆者現(xiàn)就推進規(guī)范管理談幾點認識。

　　一、當前規(guī)范管理的形勢與要求

　　國家局歷來十分重視內部規(guī)范管理工作，近些年更是把規(guī)范管理放在了非常突出的位置，將嚴格規(guī)范確定為全行業(yè)三大建設任務之一，并上升到了保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”高度。

　　2014年，中央對央企巡視過程中，發(fā)現(xiàn)了“采購招投標違規(guī)謀利”的突出問題。2015年，中央將巡視40余家央企。國家局指出，“煙草也不是一塊‘凈土’，存在著招標文件量身定做、內外勾結、暗箱操作、定向評標、圍標串標等違法違紀問題”。

　　因此，行業(yè)上下要統(tǒng)一思想、提高認識、高度重視，從企業(yè)“生命線”的高度、保護干部職工的角度，高度重視內部規(guī)范管理工作，特別是高度重視采購招標工作。無論是采購招標主管部門，還是其他協(xié)助部門，都要圍繞問題設置操作流程節(jié)點，明確管控措施，提高“真招實招”水平。最大限度地預防腐敗，最大限度地保護干部，最大限度地維護企業(yè)形象。

　　二、推進規(guī)范管理的措施

　　一是完善一系列制度。首先，要根據(jù)各省系統(tǒng)實際持續(xù)推進規(guī)范管理的制度體系建設，修訂《三項工作管理委員會工作規(guī)則》《采購管理辦法》《五種采購方式程序規(guī)范》，及時完善《評委庫管理辦法》《招標代理機構管理辦法》《三項工作考核問責辦法》《辦事公開民主管理辦法》等配套措施，逐步建立一套嚴密、可行、管用的制度體系。其次要落實規(guī)范管理五個保障機制，即鞏固“應招盡招”的保障機制、構建“真招實招”的保障機制、深化“必須公開”的保障機制、落實“六禁一控”的保障機制、強化“有力支撐”的保障機制。再次，還要緊密結合《采購目錄》建立健全配套的《公開目錄》，做到明確具體事項公開的范圍、公開的節(jié)點、公開的載體、公開的路徑、公開的主體、公開的方式、受理渠道、反饋渠道等。同時，還要充分依托“兩項工作”管理系統(tǒng)，把采購工作各重要環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點、主要內容依照規(guī)定予以公開，確保項目網(wǎng)上運行、陽光操作、及時公開、全員監(jiān)督。第四，要統(tǒng)一推進步調，把深化辦事公開民主管理工作主要力量盡快集中到實現(xiàn)同業(yè)務工作深度融合上來，實現(xiàn)民主管理工作與業(yè)務工作同安排、同部署、同落實。

　　二是形成一系列規(guī)范。第一，要編制《采購目錄》。各單位每年要收集匯總形成《采購目錄》，未納入目錄集中管理的項目原則上不予實施。對不可預見且需要發(fā)生的項目，按規(guī)定、按程序追加進《采購目錄》，切實減少立項工作的隨意性。第二，要建立工作模板，將“應招盡招”“真招實招”“必須公開”的制度措施固化為更加明細直觀，便于操作和示范的工作模板，重點制訂貨物、服務類項目招標文件模板、常用評標辦法模版等，為后續(xù)采購工作的順利推進提供范本。第三，要落實“三關三審”制。落實初審關，由采購業(yè)務主管部門匯總、歸類、打包各部門提報的需求，形成采購項目，提出采購方式；采購業(yè)務主管部門是項目運行的責任主體，負責對項目進行管理和監(jiān)督的雙重職責。落實復審關，由采購管理辦公室對采購業(yè)務主管部門提報項目的科學性、合理性，及采購方式的合規(guī)性進行復審；　對能夠公開招標卻擬報非公開招標方式的項目，須與采購業(yè)務主管部門進行二次溝通、調整。落實終審關，三項工作管理委員會要依據(jù)職責，按照既定的會議組織模式，終審項目及采購方式，采取實名票決、現(xiàn)場公布，票決表存檔備查。

　　三是防范一系列問題。第一，要落實“兩個認真四個嚴格”，著力防范采購招標水平不佳的問題。認真制訂采購方案，每次項目招標前必須制定采購方案，明確采購活動的組織程序，列清各環(huán)節(jié)實施要點。認真編寫招標文件，重點要嚴密評分細則，科學設置評分因素和分值權重，以客觀量化標準為主，使評委評分尺度權限定在合理范圍內。嚴格審核招標文件，由相關職能部門審查資格條件、排它性條款、評分細則、預算及付款條件等內容的合理合法性，并經(jīng)單位法律顧問審核把關；重大項目可聘請地方專家?guī)鞂＜覍φ袠宋募M行審核。嚴格評標，大力推進商務標與技術標相“分離”模式，商務標得分統(tǒng)一計算，評委只負責技術標評審。嚴格驗收入庫，采購業(yè)務主管部門要對照合同逐一把關，確保采購內容和合同完全一致。嚴格款項支付，按合同注明的供應商銀行基本賬號以及進度匯款，不得向其它賬號付款和超進度付款。第二，要實行“兩審兩查”，著力防范“買賣資質”的問題。要審供應商資質，查投標人與資質的一致性。重點審核供應商資質原件、項目經(jīng)理及主要成員“五險一金”繳納情況，供應商守法經(jīng)營情況。要審預中標人，查供應商履約能力。重大項目可對供應商進行實地調研，判斷其履約能力是否與資質一致。第三，要搭建“三個機制”，著力防范“串標圍標”的問題。首先是“不易圍”機制。要拓寬招標公告發(fā)布渠道，以地方黨政報刊、政府招標網(wǎng)、招標采購網(wǎng)等業(yè)內信息網(wǎng)站為主，提高供應商應標率，降低流標、圍標的可能。其次是“不能串”機制。按國家局統(tǒng)一要求，除了“小零散”項目外，其它項目一律實行委托招標代理機構進行招標，采購管理辦公室要及時建立并維護好招標代理機構庫，招標代理機構及評委的產(chǎn)生和組成按規(guī)定程序和要求執(zhí)行；重大項目招標過程的關鍵環(huán)節(jié)，應邀請社會具有公信力的部門參與監(jiān)督。再次是“不敢串”機制。適當提高履約保證金，并在招標文件中明確違約責任等警示條款，加大投標人違法違規(guī)成本。第三，要抓好“兩個環(huán)節(jié)”，著力防范“轉包分包”的問題。要抓好合同簽訂環(huán)節(jié)，各相關職能部門要分工負責，強化法律意識，落實部門職責，明確關鍵要素，堵塞風險漏洞；要在合同中明確約定“轉包分包”責任條款，加大制約力度。抓好履約過程環(huán)節(jié)，采購業(yè)務主管部門要重點跟蹤項目實施過程，監(jiān)督供應商的項目班子、技術團隊是否與投標文件承諾一致性。

　　四是嚴格一系列監(jiān)管。繼續(xù)狠抓“六禁一控”工作不放松，嚴格把好預算關、采購關、監(jiān)督關三個關口，并定期對落實“六個嚴禁、一個嚴控”情況進行監(jiān)督核查，立足于“抓早抓小”，發(fā)現(xiàn)苗頭及時跟蹤檢查，對違規(guī)行為及時糾正、整改，嚴厲杜絕違法違紀、超越法紀等現(xiàn)象發(fā)生。注重規(guī)范管理部門督辦職能的作用發(fā)揮，規(guī)范管理部門要通過《督辦函》《工作通報》、網(wǎng)絡監(jiān)督、現(xiàn)場檢查等形式，重點督辦檢查采購工作“四個全覆蓋”的落實情況，“應招盡招”、“真招實招”兩大任務的推進情況，辦事公開民主管理和業(yè)務工作同步開展情況。其它監(jiān)督部門也要各司其職、各負其責，在本部門職責范圍內有效開展工作，充分發(fā)揮各自職能作用，形成監(jiān)督工作合力。