煙草在線專稿　　近日，上海市公布了2016年工業(yè)稅收排名前100位企業(yè)名單，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司以742.29億元的納稅額，再次榮登工業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜首，占工業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)稅收收入41.6%，占全市稅收收入6.3%。在經(jīng)濟(jì)下行、卷煙提稅順價(jià)、一些地方控?zé)熯^激等多重壓力的影響，卷煙銷售大幅下滑、重點(diǎn)品牌產(chǎn)銷大幅下滑、稅利總額大幅下滑，卷煙庫(kù)存居高不下、煙葉庫(kù)存居高不下的“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，上海煙草能取得這樣的成績(jī)自有其原因：

　　一是體制特殊。上海煙草集團(tuán)的體制在行業(yè)內(nèi)可謂是獨(dú)樹一幟，在其他各地皆是工商分開的情況下，唯有上海煙草工商一家沒有分開。自2001年中國(guó)加入WTO以后，面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的雙重壓力，要求壟斷行業(yè)改革和開放的呼聲愈加高漲。迫于形勢(shì)，國(guó)家局要求“通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革工商管理體制，實(shí)現(xiàn)工商管理分開，建立所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)的全國(guó)統(tǒng)一、分級(jí)管理的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)體系”。隨后，在現(xiàn)行的煙草專賣體制下，國(guó)家局將省級(jí)煙草公司負(fù)責(zé)本省煙草銷售的職能與負(fù)責(zé)本省卷煙生產(chǎn)企業(yè)的管理職能分開，并將實(shí)行三合一體制地區(qū)的煙草專賣局、煙草公司、卷煙生產(chǎn)企業(yè)三家單位分開。而上海煙草集團(tuán)依然保留了工商一體的體制結(jié)構(gòu)，這就最大限度地保護(hù)了本地品牌的銷售政策。在其他省級(jí)商業(yè)公司為自身生存考慮，給予地產(chǎn)卷煙不同的銷售份額情況下，上海煙草集團(tuán)卻能最大程度地為自有品牌敞開市場(chǎng)，這是其他工業(yè)公司不可比擬的優(yōu)勢(shì)所在。

　　二是品牌強(qiáng)大。“中華”煙品牌在一定意義上講，已成為中國(guó)生產(chǎn)卷煙的代名詞，并上升為國(guó)家品牌高度。煙草產(chǎn)品作為一種具有附加值的產(chǎn)品，賣的不僅是一包有形的產(chǎn)品，同樣也是在賣一種文化，經(jīng)營(yíng)一種文化，提升產(chǎn)品的內(nèi)在附加值，讓產(chǎn)品對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的吸引力從物質(zhì)層面上升至精神層面。而抽“中華”香煙或買“中華”香煙的消費(fèi)者，除了看重“中華”香煙過硬的產(chǎn)品品質(zhì)以外，更加看重的是“中華”香煙背后所承載著的文化附加值。一直以來，“中華”品牌都被譽(yù)為“國(guó)煙”。從誕生之日起，“中華”品牌就肩負(fù)了中國(guó)現(xiàn)代煙草行業(yè)振興的歷史使命，在廣大中國(guó)人心中，“中華”品牌代表著“國(guó)煙”形象，是中國(guó)高端煙草市場(chǎng)無可爭(zhēng)議的第一大品牌。尤其在20世紀(jì)50年代至70年代，“中華”香煙就一直作為“特供煙”專供外使領(lǐng)館和來華外賓享用?！爸腥A”香煙是中國(guó)政府用于招待中外賓客的指定卷煙牌號(hào)，外交部每年會(huì)向上海卷煙廠定購(gòu)一批“中華”香煙，用于國(guó)內(nèi)接待并分發(fā)到中國(guó)駐外使館招待來賓，其中“中華特制聽裝”香煙還曾作為禮品被贈(zèng)送給東歐國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，每年一千聽。這也賦予“中華”香煙“政治煙”和“外交煙”的雙重價(jià)值功能。時(shí)到今日，“中華”香煙在廣大消費(fèi)者心中仍然具有不可替代的作用，抽“中華”香煙是一種身份的象征，買“中華”香煙送人更是表示對(duì)別人的尊敬，“中華”香煙也成為了當(dāng)前國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里最暢銷的禮品煙代表。

　　三是管理精益。上海煙草的管理模式與上海人的性格一樣精細(xì)，在行業(yè)其他企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到管理重要性的階段，上海煙草就形成了以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制及人文和諧”為主要特征的管理模式。其一，上海煙草把抓好基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)作為實(shí)施“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略重點(diǎn)，通過識(shí)別關(guān)鍵要素，組織系統(tǒng)策劃，推動(dòng)集團(tuán)管理水平的持續(xù)提升；其二，上海煙草緊緊抓住影響企業(yè)整體素質(zhì)提高、制約管理持續(xù)進(jìn)步的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)和提升，力求體現(xiàn)執(zhí)行過程的精和細(xì)；其三，上海煙草在豐富、改進(jìn)管理方式和管理手段上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)要素的有效控制，從而凸顯出管理的精益。上海煙草這種管理模式早在“十一五”期間就已形成，并成為行業(yè)的標(biāo)桿和方向。通過多年來的不斷探索和實(shí)踐，如今上海煙草集團(tuán)的管理模式更凸顯出精益的真諦，這讓上海煙草集團(tuán)的生產(chǎn)成本始終保持在較低水平，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)巨大。

　　從上海煙草集團(tuán)這三方面的優(yōu)勢(shì)來看，其稅利之高也就不足為奇了。而從中我們也可以認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)工商協(xié)同、培育高附加值品牌、提升精益管理水平，對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)來說，不僅是發(fā)展之道，更是生存之道。