煙草在線專稿

　　創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。

　　浙江中煙工業(yè)有限責任公司自成立以來發(fā)展較為穩(wěn)健，很大程度上得益于創(chuàng)新發(fā)展。未來，浙江中煙的發(fā)展仍然離不開創(chuàng)新。

　　“十三五”時期，浙江中煙發(fā)展的核心是“兩大升級”：一是著力推進“利群”品牌升級，努力打造可以不斷升級的高結構大品牌；二是著力推進管理模式升級，努力構建更高水平的市場驅動管理模式。“兩大升級”能否實現(xiàn)，關鍵靠創(chuàng)新。

　　管理貼近市場　服務跟進市場

　　近年來，隨著卷煙消費市場的變化、煙草經(jīng)營環(huán)境的變化，以及企業(yè)自身的發(fā)展變化，管理涉及的要素越來越多。浙江中煙提出，圍繞推動企業(yè)管理從傳統(tǒng)經(jīng)驗型向高度智能化轉變，努力打造智慧企業(yè)。

　　智慧企業(yè)的重點是兩大運營體系：一是競爭導向的精準研銷體系，二是市場驅動的復合調(diào)度體系。其中，精準研銷重點是通過數(shù)字化渠道，支撐營銷業(yè)務與產(chǎn)品研發(fā)；復合調(diào)度即實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的智能排產(chǎn)。兩大運營體系向前后左右延伸，構成智慧企業(yè)基本的業(yè)務藍圖。

　　作為卷煙工業(yè)企業(yè)，“跟進和服務市場”是基本職能。為最大限度兌現(xiàn)貨源保障承諾，浙江中煙始終把物流服務作為卷煙營銷的核心競爭力之一，竭盡所能提高客戶滿意度。隨著企業(yè)管理更加貼近市場，圍繞更好地跟進和服務市場，浙江中煙致力于建立包含成品原輔料在內(nèi)的一體化數(shù)字化倉儲物流平臺。

　　在調(diào)運環(huán)節(jié)，主動維護商業(yè)庫存，深入開展成品整托盤聯(lián)運、同省物流、在途物流信息服務等項目，不斷改善物流服務。目前，企業(yè)已經(jīng)對200家左右的地市級交易主體實施了電子托盤運輸，整托盤運輸量占調(diào)出總量的80%以上。

　　在倉儲環(huán)節(jié)，搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，建立物流作業(yè)分析模型，推動實現(xiàn)入庫、出庫、在庫業(yè)務的全程可視化管理，為分析作業(yè)瓶頸、優(yōu)化作業(yè)規(guī)則、實現(xiàn)持續(xù)改進提供便利條件。

　　工藝滿足市場　生產(chǎn)響應市場

　　不同的煙葉，加工工藝不同；同樣的煙葉，通過不同加工，風格特征也會有不同的變化。

　　為了挖掘這種差異性，浙江中煙圍繞促進配方煙葉發(fā)揮最佳工藝效果，推進多級提升。在技改上，把箱式儲絲作為最基本的單元，同時預留了特定原料冷凍庫；在技術上，將配方維護方式從“等級間動態(tài)維護”調(diào)整為“模塊間動態(tài)維護”，提高精細化程度。

　　目前，上部煙模塊已經(jīng)取得積極進展，通過實施多級提升，“利群”原料適配率在杭州卷煙廠新的制造平臺上提高了約7個百分點；在保證品牌吸味風格的基礎上，“利群”適用產(chǎn)區(qū)范圍從9個省（區(qū)、市）擴大到14個省（區(qū)、市），煙葉等級、部位的使用范圍和比例均有較大程度提升。

　　圍繞提高生產(chǎn)對市場的響應速度，浙江中煙探索制絲三線打通。首先是縱向打通，每個工廠三條制絲線都能夠生產(chǎn)從低到高所有規(guī)格的卷煙；其次是橫向打通，所有制絲線的工藝控制達到同一精準水平；再次是前后打通，今后各線可以前后交叉互通，實現(xiàn)所有工藝的集約使用。

　　提高市場響應速度，還要推動卷接包機動全覆蓋。推動不同卷接包機型最大限度打通生產(chǎn)，同時努力實現(xiàn)卷接包生產(chǎn)在煙支粗細、長短、軟硬包和溝槽濾棒等方面的全機動、全覆蓋。

　　截至目前，打通生產(chǎn)的幾大課題正朝著預設的目標推進。打通生產(chǎn)一旦實現(xiàn)，企業(yè)各種生產(chǎn)裝備便可以打通使用，柔性化生產(chǎn)能力將明顯提高，從而最大限度實現(xiàn)“不管市場怎么變，生產(chǎn)始終跟得上、跟得緊”。

　　機制更加市場化　視野更加國際化

　　圍繞建立健全創(chuàng)新保障體系，浙江中煙著力強化機制創(chuàng)新。

　　為保障企業(yè)創(chuàng)新的有序開展，在組織上，浙江中煙建立起創(chuàng)新決策機構、咨詢機構和日常管理機構，堅持五年一規(guī)劃、一年一計劃；在制度上，不斷修訂完善《科技創(chuàng)新管理制度》和相關規(guī)定，形成“一個制度、五個規(guī)定”為主體的制度體系；在投入上，每年從工資總額中計提1000萬元左右用于創(chuàng)新成果獎勵；在考核上，把創(chuàng)新指標納入各部門年度工作目標體系；在評價上，把注重實用作為根本導向，把自主知識產(chǎn)權作為重要指標；在人才上，建立碩博結合的人才引進和梯次配置機制，推進首席專家制建設和博士后工作站建設；在平臺上，注重企校結合、企企結合，廣泛開展技術交流與合作……

　　創(chuàng)新不僅局限于國內(nèi)，“走出去”創(chuàng)新發(fā)展是行業(yè)的必由之路。

　　這些年，浙江中煙圍繞搭建更加開放的創(chuàng)新格局，深化國際拓展，在鞏固提升一般貿(mào)易的基礎上，加快推進境外實體化運作。

　　今后，浙江中煙將力爭在中東地區(qū)建成一個集制絲、卷接包、技術開發(fā)于一體的企業(yè)平臺。此后，國內(nèi)的創(chuàng)新成果可以源源不斷地移植到國外平臺，促進國外平臺做優(yōu)做強；國外平臺立足當?shù)貒榈脑賱?chuàng)新，也能為國內(nèi)創(chuàng)新提供很好的借鑒。通過國內(nèi)國外平臺創(chuàng)新的相互促進，浙江中煙將逐步擁有更加宏觀的創(chuàng)新視野，為今后參與國際競爭創(chuàng)造更好的條件。