煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠工會組織召開第二屆職工代表大會第四次聯(lián)席（擴大）會議，對《2016年度績效考核辦法（草案）》進行了認(rèn)真研究和深入討論。針對方案出臺過程、如何落實好方案、希望達到的效果，進行了全面的闡述。

　　一是《考核辦法》對完成公司黨組對該廠提出的目標(biāo)和任務(wù)具有重要作用，較以往考核辦法，有“四個明顯變化”：即機關(guān)將實行二次分配；提出了重點工作概念；對一些特定項目進行了明確規(guī)范；對部門人員變化后，工資總額的變化進行了規(guī)范。

　　二是落實好該《考核辦法》，各部門領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，不做“老好人”。二次分配一定要公平公正，能夠服眾，重點工作要師出有門，不能憑人情關(guān)系，絕對不能私設(shè)“小金庫”，反之，將追究部門“一把手”的責(zé)任。

　　三是通過該《考核辦法》，讓真正想干事、會干事、能干事的同志名利雙收，多勞多得。

　　就如何樹正氣，營造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，提出了三點明確要求。一是各部門負(fù)責(zé)人要帶頭多說企業(yè)的好，對一些負(fù)能量的傳播，要旗幟鮮明的抵制；二是學(xué)會擺正心態(tài)，懂得知足領(lǐng)情感恩；三是學(xué)會換位思考、做到相互理解和包容，營造一個“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧、積極向上的氛圍。

　　其間，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人對《考核辦法》進行了詳細(xì)解讀說明，與會代表進行了發(fā)言和討論，廠領(lǐng)導(dǎo)對代表所提出的意見建議進行了現(xiàn)場回復(fù)和解釋，會議全票表決通過了《考核辦法》。會前，《考核辦法》在5月份下發(fā)到各部門征求意見，并多次上廠黨政聯(lián)席會議研究討論進行了完善。