煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2016年以來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠精心部署精益管理各項工作，從多個方面入手促進(jìn)降本增效。

　　一是精益成本方面，制定了年度管理費(fèi)用和制造費(fèi)用控制方案，強(qiáng)化成本費(fèi)用及資本性支出管理。關(guān)注品牌結(jié)構(gòu)、人力成本、資產(chǎn)運(yùn)營狀況的分析和改進(jìn)，對報廢資產(chǎn)及時處理，減少倉儲費(fèi)用和資產(chǎn)再損失風(fēng)險，上半年可控費(fèi)用執(zhí)行進(jìn)度占全年目標(biāo)的30.42%，控制良好。

　　二是精益物耗方面，車間持續(xù)加強(qiáng)商標(biāo)紙和煙箱的回收再利用，對部分耗用高的輔料開展消耗測試，認(rèn)真查找影響消耗的關(guān)鍵因素并加以控制，上半年材料耗用比預(yù)算定額共計節(jié)支500余萬元。

　　三是精益質(zhì)量方面，建立了卷煙生產(chǎn)過程防差錯管理體系，成品卷煙優(yōu)質(zhì)品率提高2.56%，煙支缺陷率下降1.59%，包裝（盒裝）缺陷率下降1.08%，市場質(zhì)量抽檢合格率100%，過程控制穩(wěn)定。

　　四是精益設(shè)備方面，加大設(shè)備類綜合計劃、采購計劃執(zhí)行情況檢查力度，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實行月度考核，卷包設(shè)備綜合效率保持在80%以上，設(shè)備保障能力充足。

　　五是精益物流方面，全方位匯總分析物流業(yè)務(wù)和管理過程中發(fā)生的各項費(fèi)用。開展煙葉質(zhì)量狀況清查，建立了精確到垛的原料質(zhì)量檔案，保障原料在庫質(zhì)量和投料質(zhì)量。優(yōu)化了成品出庫作業(yè)人、機(jī)、物路徑，成品出庫及時率從85.6%提高到95.2%。