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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網站報道 為營造精益管理的全員參與氛圍，近日，江西中煙工業(yè)有限責任公司下發(fā)精益課題項目管理辦法，通過三項機制的建立，進一步引導全員價值關注，促進公司管理再上水平。
一是實行“組織命題”和“自主選題”相結合的選題命題機制，一方面，根據(jù)公司工作重點要求提出精益課題項目命題意見，一方面，立足于本單位實際自行申報精益課題項目，確保課題立足實際，不偏不倚。
二是實行“年初集中立項”和“季度動態(tài)調整”相結合的立項管理機制，進一步保證項目課題的聚焦性和促進性。
三是實行課題實施過程管理機制。及時掌握課題實施單位的工作進展，并提供必要的指導和幫助，并按期印發(fā)《精益管理通報》。
據(jù)悉，下一步，江西中煙將鼓勵課題實施部門在完成課題目標的基礎上，進一步優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，提升管理績效，規(guī)范管理過程，并總結提煉出管理創(chuàng)新成果。
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