煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　為進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化進(jìn)程，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，南通醋酸纖維有限公司近日召開卓越班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)，印發(fā)卓越班組建設(shè)實(shí)施方案，并成立卓越班組建設(shè)工作推進(jìn)小組。

　　南纖公司提出，要將卓越績(jī)效模式深化延伸到基層班組管理，打造能自主管理、自動(dòng)學(xué)習(xí)、自發(fā)創(chuàng)新的班組管理模式，突破戰(zhàn)略落實(shí)、文化落地瓶頸。要抓好三個(gè)關(guān)鍵，即培養(yǎng)卓越的班組長(zhǎng)，使其成為班組的領(lǐng)頭者、管理的執(zhí)行者、文化的傳承者、技術(shù)的帶頭者、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)者；追求卓越的管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的素質(zhì)、一流的績(jī)效；建設(shè)卓越的班組文化，以公司核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成一主多元的企業(yè)文化建設(shè)格局。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)注重以上率下，各區(qū)域和部門要提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各階段工作的開展。