煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　自2014年年底實(shí)施“十二五”易地技改搬遷后，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司以此為契機(jī)，導(dǎo)入實(shí)施精益制造理念，針對(duì)生產(chǎn)組織模式、工藝物流布局、管理流程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)施了全面優(yōu)化改進(jìn)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)精益制造理念的落地與實(shí)施。通過充分調(diào)研論證，許昌煙機(jī)公司系統(tǒng)制訂了精益制造的推進(jìn)方案：2015年全面導(dǎo)入精益制造理念，2016年搭建精益生產(chǎn)基礎(chǔ)框架，2017年深化精益制造的應(yīng)用范圍，2018年鞏固精益制造成果。通過構(gòu)建項(xiàng)目改善、日常改善、支持改善相結(jié)合的精益變革模式，保證精益制造順利推行實(shí)施。其中，項(xiàng)目改善是通過管理創(chuàng)新項(xiàng)目的形式，以立項(xiàng)評(píng)審、實(shí)施、跟蹤考核、驗(yàn)收的方式，取得重點(diǎn)突破，固化標(biāo)準(zhǔn)；日常改善是通過6S、工藝紀(jì)律、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等管理與考核手段，維持標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣；支持改善是通過在戰(zhàn)略導(dǎo)向、激勵(lì)考核等方面給予支持，使項(xiàng)目改善、日常改善持續(xù)進(jìn)行。

　　計(jì)劃引領(lǐng)，構(gòu)建“多品種、小批量”計(jì)劃體系。緊密結(jié)合外部市場(chǎng)的客觀形勢(shì)變化，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研計(jì)劃銜接，主動(dòng)在投產(chǎn)周期長(zhǎng)和供貨周期短的矛盾中尋求平衡點(diǎn)，緊密結(jié)合“小批量、多品種”的生產(chǎn)特點(diǎn)，以生產(chǎn)計(jì)劃改善為核心，應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)的科學(xué)理念，預(yù)投產(chǎn)計(jì)劃按照“面向預(yù)測(cè)投產(chǎn)”的節(jié)拍排產(chǎn)，訂單計(jì)劃按照“面向市場(chǎng)需求”的節(jié)拍排產(chǎn)，合理規(guī)劃產(chǎn)品的投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量及安全庫存。構(gòu)建生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息看板系統(tǒng)，更清晰直觀地了解訂單任務(wù)及車間生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的有效監(jiān)控和管理，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，訂單按期交付率達(dá)到了90%以上。

　　深化柔性裝配模式的應(yīng)用，推進(jìn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞“濾棒成型、輔聯(lián)物流”兩條柔性線的有效運(yùn)行，對(duì)ZL26C柔性線進(jìn)一步優(yōu)化和完善，2015年完成了YJ35D、YB17B、ZL29產(chǎn)品的柔性線上線運(yùn)行。2016年將全面深化柔性裝配的應(yīng)用范圍，系統(tǒng)開展產(chǎn)品裝配的細(xì)化、裝配工位的固化、裝配工藝文件的完善、部組件的提前裝配，有效提高總裝效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)帶動(dòng)裝配計(jì)劃、物流配送等模式的改善，從而推動(dòng)生產(chǎn)組織模式的深層次轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　優(yōu)化工藝布局，創(chuàng)新工藝手段，提升核心制造能力。通過技改，許昌煙機(jī)公司購置了先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，重新對(duì)工藝布局進(jìn)行了優(yōu)化，合理布局生產(chǎn)流程，有效推動(dòng)工藝技術(shù)進(jìn)步。2015年已完成ZL28、ZL29產(chǎn)品60種核心進(jìn)口件的國(guó)產(chǎn)化試制，今年正在實(shí)施115種進(jìn)口件的國(guó)產(chǎn)化試制，后續(xù)將針對(duì)難度較大進(jìn)口件組織實(shí)施工藝攻關(guān)，力爭(zhēng)5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化率90%的目標(biāo)。

　　打造高效物流配送體系，減少生產(chǎn)停滯浪費(fèi)。技改后的自動(dòng)化倉儲(chǔ)物流中心投用后，以提高出入庫物流效率為目標(biāo)，以拓展立體庫系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能為切入點(diǎn)，制定了物料交接規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保物料入庫和訂單配發(fā)有序進(jìn)行，為生產(chǎn)做好支撐服務(wù)。后續(xù)AGV自動(dòng)化配送方案正逐步實(shí)施，屆時(shí)將實(shí)現(xiàn)智能化配送，物流配送水平和效率將進(jìn)一步提高。