煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠制絲車間針對機電維修工的管理上完全依據(jù)制絲線設(shè)備流水線的特點，在服從分管主任的直接管理外，同時對機電維修工采用三種狀態(tài)相結(jié)合的管理模式。

　　一是每個機電維修工個人都有掛靠設(shè)備，要求對掛靠的設(shè)備要有詳細的了解，掌握其狀況，在日常正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)時，機電維修工要對自己掛靠的設(shè)備進行巡檢，指導(dǎo)操作工做好設(shè)備的操作、點檢、保養(yǎng)等，并協(xié)助操作工處理一些問題。同時，在生產(chǎn)過程中如果掛靠的設(shè)備出現(xiàn)問題，能夠快速拿出解決措施，自身能解決的，自身解決，需要尋求支援時，則通過機電班長。

　　二是成立專門的機電維修班，每個班配一個機電班長，一個機械維修組長，一個電氣維修組長，在正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)時，班組長要組織、監(jiān)督、檢查好機電維修工對掛靠的設(shè)備進行巡檢，同時根據(jù)任務(wù)情況，及時調(diào)配機電維修工共同處理突發(fā)性故障問題或生產(chǎn)檢修預(yù)防性維修，發(fā)揮團隊的作用。在停產(chǎn)檢修期間，根據(jù)檢修計劃安排，組織好本班的檢修內(nèi)容，調(diào)配好資源。

　　三是機電班又隸屬生產(chǎn)大班長的管轄，服從生產(chǎn)大班長的調(diào)配，為生產(chǎn)班組做好各種服務(wù)。在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)大班長根據(jù)實際情況，一方面直接調(diào)動機電維修工處置一些比較困難或比較專業(yè)性的問題；另一方面可以根據(jù)跟班工藝員的一些工藝工作要求，協(xié)助做好工藝改善、測試等工作。