煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道　　5月13日，紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠卷包部召開精益管理啟動(dòng)會(huì)，成立相關(guān)工作小組，全面推進(jìn)精益管理工作。

　　會(huì)議結(jié)合工廠精益管理實(shí)施方案，傳達(dá)降本增效的指導(dǎo)思想，以精益屋“支撐體系、過程控制流程、精益目標(biāo)”為總體框架介紹了工作內(nèi)容。同時(shí)，部門以精益管理運(yùn)行體系為抓手，結(jié)合2016年工廠精益實(shí)施要求和部門工作規(guī)劃，成立了生產(chǎn)組織、成本控制、品質(zhì)管控、設(shè)備效能、綜合成效5個(gè)精益專題推進(jìn)組，要求各科室圍繞精益改善思路，形成相應(yīng)精益管理改善小組，緊盯考核指標(biāo)，開展相應(yīng)活動(dòng)逐項(xiàng)攻關(guān)，形成“一條主線，三縱五橫”的運(yùn)行模式，不斷持續(xù)改善，最終達(dá)到成效。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，管理人員要掌握精益管理具體內(nèi)容，充分運(yùn)用工具，落實(shí)活動(dòng)推進(jìn)，深入思考和總結(jié)問題管理，形成系統(tǒng)性方案，細(xì)化體系建設(shè)，調(diào)動(dòng)全員積極性，營造全員精益的生產(chǎn)氛圍。