近年來，山東省威海市煙草專賣局（公司）以“四輪驅(qū)動”賦能黨建工作，黨組織戰(zhàn)斗力和黨員隊伍素質(zhì)能力實現(xiàn)雙提升。

以強化組織力建設(shè)為根本，驅(qū)動黨建領(lǐng)導(dǎo)力提升

構(gòu)建“市局（公司）黨委—機關(guān)黨委—黨支部—黨小組—黨員”五級組織體系，編制“市局（公司）黨委—黨支部—書記—黨員”四級責(zé)任清單，明確不同層級職責(zé)任務(wù)，進一步擰緊管黨治黨責(zé)任鏈條。加強基層服務(wù)站黨小組建設(shè)，運用黨員組織關(guān)系下沉等方式，持續(xù)鞏固黨建工作組織基礎(chǔ)。深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，推行黨支部、黨員“雙賦能”管理，開展黨支部爭星和黨員爭先活動，評選“威煙先鋒”支部建設(shè)示范點2個，推薦“魯煙先鋒”選樹對象1個，另有一個黨支部被威海市機關(guān)工委評為“五星級”黨支部。

以打造兩支高素質(zhì)隊伍為抓手，驅(qū)動黨員教育管理質(zhì)量提升

強化黨員隊伍教育管理，開展“三亮三比三評”，進一步拓展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的實踐平臺。建立黨員責(zé)任區(qū)，成立“雁行者”志愿服務(wù)隊7個，疫情期間80余名黨員累計參與志愿服務(wù)1萬余小時。落實黨員“雙報到”工作機制，制定資源、需求、項目“三張清單”，積極參與社會捐助、文明城市創(chuàng)建、疫情防控等志愿服務(wù)活動。實施黨務(wù)干部隊伍能力提升行動，舉辦專題教育培訓(xùn)、雙月大講堂、送課下基層等活動21次，開展“一點課”培訓(xùn)5次，編輯印發(fā)《基層黨務(wù)工作一本通》，持續(xù)為廣大黨務(wù)工作者“充電”。

以品牌建設(shè)為載體，驅(qū)動黨建引領(lǐng)作用提升

集思廣益搭建形成了以“七彩同輝”為主要內(nèi)容的“1+18”品牌黨建框架體系，提煉支部工作法17個，形成了“一支部一品牌一工作法”的生動局面。注重載體融合建設(shè)，通過開展黨建課題攻關(guān)、QC小組活動等方式，深化黨建與業(yè)務(wù)融合成果。深入開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，探索“黨建+”融合創(chuàng)新模式，總結(jié)推廣典型做法，推動黨建、精益管理、創(chuàng)新與其他業(yè)務(wù)工作深度融合。年內(nèi)共開展黨建類領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題2項、科技項目2項、精益課題5項、QC小組活動2項，獲評省級精品流程1項、市級科技進步三等獎2項、市級精益課題二等獎1項、市級QC成果三等獎1項。

以“智慧黨建”為動力，驅(qū)動黨建工作效能提升

堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，積極適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展新要求，研發(fā)應(yīng)用黨建知識綜合學(xué)習(xí)平臺，使之成為賦能組織、減負基層、向“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型升級的重要推動力。同時，依托數(shù)字魯煙應(yīng)用集成平臺，打造黨建表單功能模塊，全面接入表單體系，健全完善日常黨建工作交叉互評機制，推動“線上”平臺與“線下”標(biāo)準(zhǔn)一體聯(lián)動、一體落地，促進全市系統(tǒng)基層黨建工作效率提升和工作質(zhì)量提高。