2月9日，江西省南昌西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）組織召開2023年度工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全省、全市煙草工作電視電話會議精神，總結(jié)2022年工作，分析當(dāng)前形勢，安排部署今年重點(diǎn)任務(wù)。

黨的建設(shè)突出“優(yōu)”。全年牢牢把握黨的二十大精神主線，及時制定《黨建宣傳實(shí)施計(jì)劃表》，積極開展“黨建＋”系列活動，持續(xù)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化，將幫助員工、客戶、群眾解決遇到的難題和煩心事，提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

專賣監(jiān)管打造“強(qiáng)”。持續(xù)不斷推動專賣監(jiān)督管理水平再提高，提升案件辦理質(zhì)量，扎實(shí)做好年后卷煙市場監(jiān)管，加強(qiáng)“四員”聯(lián)動，對違法大戶進(jìn)行多維度管控，實(shí)行“一戶一策”精準(zhǔn)治理，進(jìn)一步加強(qiáng)行政許可服務(wù)和電子煙管控力度，營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

營銷服務(wù)落實(shí)“好”。堅(jiān)持以提升客戶滿意度和盈利水平為關(guān)鍵點(diǎn)，加大重點(diǎn)品規(guī)和上市新品的培育工作，探索紅色品牌培育的路徑；立足“四大陣地”功能建設(shè)，聚焦全店鋪管理和終端升級，加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、服務(wù)型的營銷團(tuán)隊(duì)。

綜合治理把握“硬”。強(qiáng)化“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”機(jī)制，有效提升治理效能，加快擬定《西湖區(qū)局綜合監(jiān)督工作指引》，建立健全“嵌入式”信息反饋機(jī)制，持續(xù)加大對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，形成一周一匯報(bào)，一月一例會信息反饋制度。

隊(duì)伍建設(shè)彰顯“活”。樹立“奮斗者就是人才”的鮮明導(dǎo)向，盤活用好基層資源，積極完善績效考核和貢獻(xiàn)積分的“雙輪驅(qū)動”管理模式；組建并活用攻堅(jiān)小組合力，加強(qiáng)對新進(jìn)人員的培養(yǎng)，發(fā)揮青年人才和“雙技”人才優(yōu)勢，在面對急難險(xiǎn)重工作中的積極作用。